高效管理的禅学智慧

■ 第一章仁德向上之心，是成就一代伟业的根本　◎ 舍身喂鹰做企业就是在做一件最大的善事　◎ 老僧的定力耐得住寂寞，禁得住诱惑　◎ 缘德禅师斗将军良好的经营心态，是企业家必备的精神素质　◎ 芥子纳须弥勇气是走向成功的开始　◎ 商人的老婆舍弃一时一己的私情物欲　◎ 道在青天水瓶中有平常心才能做大事　◎ 门上就写门字以诚相待，真诚有信　◎ 玄奘大师在高昌中国需要有信仰的商人　◎ 心态的回音壁积极乐观，将事业当做乐趣　◎ 玄奘大师的马有追求才有闪亮的人生与事业　◎ 公共福田聚财散财有道　◎ 两碗面条树立企业形象靠真诚　◎ 小和尚的硬麻薯权利与责任是完整的统一体■ 第二章自我管理，让自己和员工自律精进　◎ 道林禅师布毛示法认识自我，相信自我　◎ 一日不作，一日不食以身作则培养员工的自律意识　◎ 闲云终日去还来适时适当的休息助醒脑　◎ 幡动，风动，还是心动经营者要训练自身的自制力　◎ 佛印的智慧经营者应该学点逻辑学　◎ 神光求法没有绝望的环境，只有对环境绝望的管理者　◎ 花钱买智慧提高修养，保持冷静的头脑　◎ 吃饭睡觉大道简行，脚踏实地　◎ 亲鸾剃度绝不拖延，时间就是效率　◎ 捞鱼的哲学管理者切忌好高骛远　◎ 跳过时间领导者切忌急功近利　◎ “渔王”教子总结教训才能更好地管理■ 第三章事业成败，取决于执行的每一个细节　◎ 神通和修行创造支撑力，先找支撑点　◎ 狮子搏兔也用全力大处着眼，小处着手　◎ 慧忠说法管理者要有超强的洞察力　◎ 盲人的逻辑对症下药，抓住工作的重心　◎ 当头棒喝每个企业要有自己的特色　◎ 斧劈蚊子松树的原则和柳树的灵活并重　◎ 马祖开悟管理者切忌只做表面文章　◎ 佛印评诗管理者要敢于正视错误　◎ 白隐忍辱吃亏未必是坏事　◎ 扫地的小和尚把握今天，善于管理时间■ 第四章创新求变，是公司发展的唯一途径　◎ 良宽禅师送月亮感悟中的创新最关键　◎ 丹霞禅师表层规章制度影响发展　◎ 定远说禅经营模式不能僵化　◎ 直接问大胆改革创新　◎ 不昧因果因时制宜，因地制宜　◎ 破戒开悟灵活变通，不死守一法　◎ 庭前柏树以不变应万变　◎ 飞越生死脱离拘泥，把握商机　◎ 皮鞋的由来突破旧观念■ 第五章利器讲究运用，人才更需鞭策　◎ 最珍贵的东西人才是企业发展的至宝　◎ 钟即是佛管理者要有识人的慧眼　◎ 五祖爱才不拘一格聘人才　◎ 出家与还俗知人善任，量才适用　◎ 慷慨烈汉特殊人才需有特例　◎ 枯木选住持选才不看出身　◎ 布施一人，还是布施百人精简人员，求存为主　◎ 无难传衣钵选择、培养接班人　◎ 岩头与雪峰管理者应爱才有道　◎ 石屋与小偷激发员工的潜能　◎ 乞丐搬砖加强对员工的培训　◎ 瞎子和跛子形成平衡互补的人才结构■ 第六章沟通，从“心”开始　◎ 一切皆禅沟通是管理者的必修课　◎ 施舍与激励尊重是沟通的开始　◎ 狗之佛性说服他人要有技巧　◎ 保持沉默经营企业，说话要注意分寸　◎ 心不能安零距离沟通是企业运转的润滑剂　◎ 三个金人耐心地倾听下属的声音　◎ 自愿挨打赞美、激励是最好的管理　◎ 一杯茶水批评有术，才会达到预定目的　◎ 洞山挨打该发火时要发火　◎ 无心之罪大事讲原则，小事讲风格　◎ 财主减肥对症下药，消除误会　◎ 玄通放贼宽容是管理者必备的品质　◎ 缘通开悟如何劝说固执的下属■ 第七章团队建设重中之重，抱团才能打天下　◎ 各有其用训练合作精神，避免误入误区　◎ 放下花瓶放下自己，合理授权　◎ 扫去灰尘不偏不倚，一碗水端平　◎ 知与不知对员工了如指掌　◎ 心甘情愿调动员工的积极性　◎ 你是佛祖树立员工主人翁意识，增强归属感　◎ 择门而死裁员不裁心　◎ 老婆婆指路信任是高效团队的第一步　◎ 化哭为笑营造良好的团队氛围　◎ 顺其自然打造和谐、高效的团队　◎ 宽恕过错妥善处理团队冲突　◎ 超度狗企业美在于企业文化美　◎ 育才之道实行有效的绩效管理■ 第八章事业没完成时，公司经营应更上一层楼　◎ 释方泡茶玉不琢磨不成器，人不磨炼不成仁　◎ 满没满永不满足才是成就事业的真正态度　◎ 学僧下山今天是终身学习的时代　◎ 晒经书读万卷书，行万里路　◎ 月明心明心有多大，舞台就有多大　◎ 富翁的三重楼阁打好基础，才能成就大业　◎ 磨铜镜事常成于坚持，败于懈怠　◎ 普度度人积极向上的心态比知识能力更重要　◎ 盲童弹子管理者要具备坚定的信心和意志　◎ 师徒买马运筹帷幄，决胜千里　◎ 马的禅理生于忧患，死于安乐

本书包含与管理相关的禅宗个案百余篇，涉及管理中的诸多问题，与现实紧密结合，使管理者在管理时能运筹帷幄得心应手。　　每篇附有“禅师棒喝”的管理悟语，就像禅师开导学僧那样，循循善诱，耐人寻味。有人将中国的商者分为“草商、儒商、哲商”三种。简言之，“草商”是指凭经验管理、靠直觉做事的商人；“儒商”是指以知识武装自己，谙熟经营，讲诚信、守道德的商人；“哲商”是指用智慧统率知识，以哲学的深厚修养来进行心的管理的商人。　　心的管理，即禅的管理，它是最具生命力、最正本清源的管理。学习禅的管理，可以减轻管理者的压力，激发员工的创造力，提高组织的凝聚力，增强团队的生命力。　　本书包含与管理相关的禅宗个案百余篇，涉及管理中的诸多问题，与现实紧密结合，使管理者在管理时能运筹帷幄得心应手。每篇附有“禅师棒喝”的管理悟语，就像禅师开导学僧那样，循循善诱，耐人寻味。