五型组织创建法

第一章 创建“五型”组织基本原理

第一节 “五型”组织是什么

第二节 创建“五型”组织的目标

第三节 创建“五型”组织的原则

第四节 创建“五型”组织的注意事项

第二章 如何创建“五型”组织

第一节 管理的基本原理

第二节 创建“五型”组织的一贯之道

第三节 创建“五型”组织的万通之法

——七步工作法

第四节 创建“五型”组织的权变之术

第五节 创建“五型”组织的三要素

第六节 创建“五型”组织从哪里开始-

第七节 创建“五型”组织的改善提案

第八节 “五型”组织考核的重点

第三章 创建学习创新型组织

第一节 创建学习创新型组织三要素

第二节 创建学习创新型组织三步骤

第三节 创建学习创新型组织三个关键点

第四章 创建和谐发展型组织

第一节 实现个人自我和谐发展

第二节 实现自我与他人和谐发展

第三节 实现个人与组织和谐发展

第四节 实现组织的和谐发展

第五章 创建廉勤节约型组织

第一节 培育廉勤文化

第二节 创建节约型组织

第六章 创建清洁型组织

第一节 “6S”管理

第二节 推行“6S”管理的步骤和方法

第七章 创建服务型组织

第一节 优秀的服务型组织是怎样的

第二节 培育服务文化

第八章 改善思维方法

第一节 立体化思维

第二节 归零思维

第三节 系统思维——整体思维

第四节 换位思考

第五节 逆向思维

第九章 改善核心价值观，培育公正的组织文化

第一节 改善工作观，爱岗敬业

第二节 改善责任观，尽职尽责

第三节 改善奉献观，超越自我

第四节 改善竞争观，竞争有道

第五节 改善合作观，合作双赢

第六节 改善感恩观，和谐人际关系

第七节 改善自我营销观，培育顾客群体

第八节 改善依赖观，自强不息

第九节 改善拥有观，树立大拥有观

第十章 完善制度，规范行为

第一节 制度的种类和要素

第二节 制订制度的九大原则

第三节 制订制度的步骤

第四节 诊断制度中的问题

第十一章 组织文化建设

第一节 认识组织文化建设

第二节 组织文化建设的手段

第三节 将组织文化建设落到实处

第四节 打造具有特色的组织文化

第十二章 做优秀的领导

第一节 提高领导力

第二节 做教练型领导(管理者)

第三节 愿意授权且善于授权

第四节 走动式管理

第十三章 组织创建的奥秘

崔浩然编著的《五型组织创建法》在写作的过程中，综合运用了社会学、管理学、创造学、教育学、心理学、自然科学的基本原理，保证了科学性和实用性。观点合情、合理而不偏激；论证有理、有据而不空洞；内容清晰，层次分明，易于理解和学习。 《五型组织创建法》按什么是“五型”组织、为什么要创建“五型”组织和怎么创建“五型”组织的流程来阐述观点和方法，具有很强的操作性和实用性。