管理经济学

第一章 导论——管理经济学概览1

导入案例资源配置成功之星——北汽福田公司超常规发展三级跳1

第一节 经济管理、管理与管理经济3

第二节 管理经济学及其与相关学科的关系12

案例分析17

本章小结17

思考题18

第二章 管理经济学的预备知识——供求曲线19

导入案例中国2007年猪肉涨价背后的原因19

第一节 有关市场21

第二节 需求规律——买者买的规律21

第三节 供给规律——卖者卖的规律24

第四节 供求规律——市场配置资源的基本规律27

案例分析28

本章小结28

思考题29

第三章 管理经济学的主要服务对象——企业30

导入案例创造虚拟企业，加速自身发展30

第一节 工商企业的概念、特征与功能31

第二节 企业理论32

第三节 企业组织变革方向：虚拟企业34

第四节 企业利润与决策35

案例分析39

本章小结39

思考题40

第四章 企业行为的前提——消费者的需求41

导入案例联通CDMA之痛41

第一节 个人需求与需求曲线43

第二节 整个市场的商品需求44

第三节 需求的弹性分析44

案例分析49

本章小结49

思考题50

第五章 企业分析市场的技术——需求的估计和预测51

导入案例某农场有关小麦的一场争论51

第一节 需求曲线的鉴别52

第二节 需求函数参数的估计53

案例分析56

本章小结57

思考题57

第六章 企业以利润最大化为目标的生产——生产者行为理论58

导入案例塑胶大王王永庆的成功之路58

第一节 生产与生产函数59

第二节 一种可变要素的生产函数61

第三节 两种可变要素的生产函数65

第四节 投入要素的最优组合67

第五节 规模报酬70

第六节 生产函数的经验估计71

案例分析73

本章小结74

思考题74

第七章 企业实现利润最大化的影响因素——生产成本75

导入案例一项工程的招标75

第一节 成本的测度76

第二节 短期成本函数78

第三节 长期成本曲线81

第四节 规模经济与范围经济82

第五节 学习曲线85

第六节 损益平衡分析与经营杠杆率87

第七节 成本函数的经验估计89

案例分析93

本章小结93

思考题94

第八章 企业面对的市场结构——完全竞争与完全垄断95

导入案例2007年中国市场方便面串通涨价事件95

第一节 完全竞争市场97

第二节 完全垄断市场103

案例分析104

本章小结104

思考题105

第九章 企业面对的市场结构——垄断竞争和寡头垄断106

导入案例宝洁公司的囚徒困境106

第一节 垄断竞争市场106

第二节 寡头垄断市场107

第三节 博弈论110

案例分析115

本章小结116

思考题117

第十章 企业定价方法——价格策略118

导入案例大批量销售折扣价，给生产厂和销售商带来双赢118

第一节 企业的市场定位118

第二节 企业定价策略126

案例分析140

本章小结140

思考题140

第十一章 企业进行PEST分析的基础——经济体制与宏观经济政策141

导入案例民用陶瓷厂的兴建141

第一节 经济体制的一般理论141

第二节 两种典型的经济体制剖析142

第三节 宏观经济政策143

案例分析147

本章小结147

思考题148

第十二章 企业面对缺陷市场时的调节 ——市场失灵与政府的作用149

导入案例猪肉涨价后的政府举措149

第一节 市场失灵与政府政策调节 150

第二节 政府失灵及其矫正159

案例分析163

本章小结163

思考题163

第十三章 企业决策的理论前沿——西方经济学前沿理论概览164

导入案例上游污染，下游何渔164

第一节 外在性问题与产权164

第二节 公共产品问题167

第三节 寻租理论(活动)170

第四节 企业组织理论172

第五节 经济机制设计理论173

第六节 信息经济学174

第七节 产业组织经济学174

第八节 自然垄断与政府管制176

案例分析176

本章小结176

思考题177

参考文献178

《管理经济学》的总体思想是按照企业经营管理的思考程序，在每章开始首先提出本章的学习目的，并以此为基础每章以导入案例为切入点，提出企业需要解决的现实经济决策问题，结合提出的这些问题通过循序渐进、由浅及深的理论阐释，以及每章最后辅以导入案例中问题的分析应用、本章小结、思考题等内容，理论联系实际，为读者构架管理经济学理论知识体系的同时，加强理论认识深度，以便其进行理性思维能力的锻炼，从而提高管理水平。 《管理经济学》撰写的目的是为管理人员在经济学和管理学之间搭建一个平台，能够针对管理问题运用经济学理论和知识进行科学决策。《管理经济学》既适合经管专业的本科生、研究生使用，又适合企业管理人员决策参考。