中国企业跨国并购文化整合模式研究

第一章 绪论

第一节 研究背景与研究问题的提出

第二节 研究方案

第三节 研究目标、研究意义和可能的创新点

第二章 文献综述与理论基础

第一节 关于文化及文化分维理论的文献综述

第二节 关于文化整合的文献综述

第三节 研究的理论基础

第三章 中国企业跨国并购综合情境研究

第一节 中国企业跨国并购的特殊情境

第二节 企业跨国并购“经济—文化”综合分析模型

第三节 中国企业跨国并购文化整合心理对抗研究

第四章 中国企业跨国并购道本文化整合理论模型研究

第一节 道本企业文化的内涵及生成机理

第二节 道本文化整合理论模型

第五章 中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究

第一节 案例研究设计

第二节 案例研究分析

第三节 数据综合分析

第六章 中国企业跨国并购文化整合模式及机制分析

第一节 形成假设、文献比较与结果讨论

第二节 “求偶—联姻—结果”文化整合模式及机制分析

第七章 中国企业跨国并购文化整合能力体系及提升研究

第一节 中国企业跨国并购文化整合能力体系研究

第二节 中国企业跨国并购文化整合能力提升建议

第八章 研究结论与展望

第一节 研究结论与研究的创新点

第二节 研究局限与研究展望

附录 中联重科并购CIFA访谈问答

参考文献

《中国企业跨国并购文化整合模式研究》基于相关理论文献，主要进行了四项研究：第一项研究是分析中国企业跨国并购“经济、文化、心理”综合情境，从经济与文化两个维度，分别对国家、企业两个层面进行剖析，提出企业跨国并购的“经济一文化”综合分析模型，发现目前中国企业并购西方发达国家企业处于“经济顺势”和“文化逆势”的特定情境。这种经济与文化的不对称性容易使西方企业对中国企业文化整合产生心理对抗。这是中国企业与西方企业跨国并购文化整合的不同之处。
　　第二项研究是构建中国企业跨国并购道本文化整合理论模型，从道本企业文化的内涵与生成机理出发，总结出道本企业文化的七个特征，并在此基础上结合道家处世思想，提炼出道本文化整合的基本原则及理论模型，以破解西方发达国家企业对中国企业文化整合的心理对抗。
　　第三项研究是基于案例研究法与内容分析法，从五个中国企业并购西方发达国家企业的文化整合案例（包括三个成功案例及两个失败案例）的数据中，提炼出影响中国企业跨国并购文化整合的八类因素。基于这八类影响因素和道本文化整合理论模型，构建中国企业跨国并购的CMB文化整合模式。这种模式比其他模式更适用于当前中国企业并购发达国家企业后进行文化整合。
　　第四项研究是从第三项研究中的八类影响因素相应提炼出十种文化整合能力，在此基础上构建中国企业跨国并购文化整合能力体系，并给出相应的文化整合能力提升建议。

《中国企业跨国并购文化整合模式研究》以并购协同效应理论、文化整合理论、社会认同理论、组织信任理论和道本管理理论为基础，针对中国企业跨国并购的现实需求，为解决中国企业跨国并购文化整合与国外企业有无差异、中国企业具体如何进行文化整合，以及中国企业该如何提高文化整合能力及水平这三个问题。