民营企业集团管理实务与案例

第一章民营企业集团管理概况

第一节民营企业集团管理的成功经验和失败教训

一、民营企业集团管理的成功经验

1.民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提

2.企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障

3.集团文化建设是民营企业集团成功的动力

4.人力资源是民营企业集团成功的关键

二、民营企业集团管理的失败教训

1.产权不清与产权单一化

2.企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理

3.家族式的民营企业集团管理

4.盲目多元化

5.企业集团缺乏全球化战略

6.盲目无度的资本扩张

7.缺乏对人才的重视

8.耗巨资进行民营企业集团广告宣传

9.利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动

第二节家族管理对民营企业集团的影响

一、概述

二、家族式民营企业集团现状

1.家族式民营企业集团优势

2.家族式民营企业集团的弊端

三、企业集团中家族管理的改造

第三节国际化过程中的民营企业集团管理

一、民营企业集团的跨国扩张模式

二、民营企业集团跨国经营中存在的问题

三、民营企业集团跨国经营的对策

1.民营集团公司对境外子公司的管理

2.民营企业集团的风险管理战略

案例1-1美特斯.邦威集团的竞争之道

案例1-2家世界连锁商业集团的成长与管理

案例1-3王文京与用友集团的管理

第二章集团管理模式与管理架构

第三章企业集团的战略协同合作

第四章集团财务管理与人力管理

第五章母子公司治理机制

第六章集团扩张与集团收缩

参考文献

后记

　　本书为“民营企业管理实务丛书”之一。全书根据民营企业的实际情况，对民营企业集团管理进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面的操作；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。【作者简介】　　李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学商学院工商管理博士后，副教授，研究生导师，博士生指导教师小组成员。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学现代管理研究所副所长、北京大学民营经济研究院特邀高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。李亚博士是国内知名青年学者，长期从事民营企业管理、公司治理、战略管理、创业管理等领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。主编《民营企业资本运作》、《民营企业公司治理》（方正版）、《民营企业公司治理》（机工版）、《民营企业人力资源管理》、《民营企业市场营销》、《民营企业发展战略》、《民营企业企业文化》、《民营企业跨国经营》、《民营企业创业管理》、《民营企业管理概论》、《民营企业产权融合》、《民营企业理财方略》，专著《民营科技企业产权运营战略、操作与案例》，编著《赢销战》，译著《公司定位》、《技术销售顾问实用手册》、《退出战略》、《新型消费者营销》、《管理未来》、《董事会绩效》、《权力与影响力》、《征服中层地带》等八部，参与撰写《TheExtentofMarketizatiOilofEconomicsystemsinchina》（美国出版）、《中国企业产权界定》、《中国经济体制市场化进程研究》、《美国的公司治理：马奇诺防线？》、《公司治理学》等多部学术著作，先后主持和参加国家省、部级研究课题十余项（含世界银行合作项目、亚洲开发银行合作项目各一项），发表多篇学术论文。作者个人网页：WWW.nkimm.org/jianti/member/liya.htm