怎样入手

前言开门见山 第1章 项目的类型 　1.1 什么是项目 　1.2 项目的一般性分类 　1.3 项目的专指性分类 　1.4 具体项目分类方法 　1.5 以实用为原则把握项目的细分 　1.6 项目管理是一个附属过程 　1.7 “一切皆项目”与活动的关系 第2章 项目的背景和起点 　2.1 项目背景分析 　2.2 项目背景分析的实际作用 　2.3 项目起始的几个概念 第3章 项目策划问题

前言开门见山 第1章 项目的类型 　1.1 什么是项目 　1.2 项目的一般性分类 　1.3 项目的专指性分类 　1.4 具体项目分类方法 　1.5 以实用为原则把握项目的细分 　1.6 项目管理是一个附属过程 　1.7 “一切皆项目”与活动的关系 第2章 项目的背景和起点 　2.1 项目背景分析 　2.2 项目背景分析的实际作用 　2.3 项目起始的几个概念 第3章 项目策划问题 　3.1 “4、3、2、1”法则 　3.2 策划的两个层次 　3.3 项目梳理与策划的关系 　3.4 策划对项目的重要性 　3.5 项目策划的交付成果 第4章 项目目标 　4.1 目标的层次 　4.2 项目的主目标与辅助目标 　4.3 目标与背景的关系 　4.4 目标的分解 第5章 项目范围 　5.1 项目范围分析 　5.2 范围基准及其三个层次 　5.3 项目生命期与项目范围的关系 第6章 项目梳理通用知识 　6.1 项目梳理的三个动力 　6.2 项目工作分解结构 第7章 项目组织 　7.1 组织（企业）形态 　7.2 组织结构 　7.3 各类组织（企业）适应的组织结构类型 　7.4 项目的普遍性 　7.5 组织“运营”活动与组织活动的项目化分析 　7.6 项目经理在母组织中的地位与赋权 第8章 项目组织结构分解及层次 　8.1 项目主体组织 　8.2 以项目为导向的矩阵式组织机构 　8.3 项目的合同结构 　8.4 项目部组织结构 　8.5 项目干系人结构———项目联络图 第9章 责任矩阵 　9.1 职责 　9.2 责任矩阵的形式 　9.3 责任矩阵实用问题 第10章 案例讨论：项目中工作分解与合同责任对应 　10.1 案例基本分解 　10.2 合同中平行关系的责任分解 　10.3 作为总承包商对总包范围管理职责的分解 　10.4 总包合同下内部平行关系的分解 第11章 WBS的平台性整合 　11.1 时间整合（含时间参数确定） 　11.2 关系整合 　11.3 进度计划的时间参数与WBS时间和关系参数的关系 第12章 资源与管理的配置 　12.1 人力资源计划形式　12.2 项目财物资源计划形式 　12.3 风险的显性化管理 第13章 建立进度计划里程碑 　13.1 里程碑的作用 　13.2 里程碑的依据 　13.3 里程碑的图像类型 后记

很多学习或了解了项目管理，接受了项目管理培训，取得了项目管理专业资格证书、项目管理专业硕士学位的人却难以介入项目，不知项目管理怎样入手。　　本书结合项目管理实践，以崭新的角度帮助读者理顺思路、串接知识点、廓清来龙去脉，自然地带领读者走入项目、掌控项目、推进项目，彻底克服项目管理入手之难。