大创新

序言致谢引言第一部分创新方程式第1章 这就是创新 发现、发明和创新 创新的本质 创新及其四个层面 创新的传递第2章 寻找灵感 灵感时刻 一叶障目第3章 预测与管理风险 风险及其四个级别 投资还是不投资——这是个问题第4章 创新执行 三个W 把创新带回家第二部分领导力方程式第５章 领导者在创新中的角色 领导者义不容辞的责任 给领导者的一封信第6章 创新型领导者的肖像 艺术家的调色盘——能力和个性 绘制蓝图 团队的力量 扩大你的圈子——关系网络 一个诸葛亮胜过三个臭皮匠 领导力的可持续性——平衡生活之美第7章 领导力特质 四种类型的领导力 神奇的组合第三部分回报：激活增长第8章 激活员工 培养创新文化 黑暗面 保持简单第9章 激活市场 正面你赢，反面你输 你在想什么？ 寻求完美契合 看到森林中的树 用心聆听客户 相信我，这对你有好处 狂热的粉丝——为你造势 闭合回路 警惕激活陷阱第10章 激活你自己 创新激活计划注释出版后记

领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。 《大创新(通往顶级企业之路)》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简史蒂文森和比拉尔卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。 不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。 《大创新(通往顶级企业之路)》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。 虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。 简·史蒂文森等编著的《大创新(通往顶级企业之路)》构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。《大创新(通往顶级企业之路)》中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。 【作者简介】 简·史蒂文森（Jane Steve
on），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。 比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。