出版社:经济管理出版社
年代:2013
定价:68.0
本书是专著,收录了我近70篇文章,基本上在各级刊物上公开发表过。这30多年来,我有机会直接参与了青阳小学教书育人、青阳经委会计辅导、鲲鹏集团企业管理、能源公司投资管理、兴澄公司保壳运作、石化公司资产重组、长投集团组建运行、长江纸业扭亏增盈、东泰控股买壳上市、滨江电厂委托管理、沿山项目重组启动等一系列管理和改革实践。文章所述没有一丝的夸饰,更没有一点的炫耀,而是一个企业经营者在自己人生黄金时代,对企业对社会所尽职责留下的一个印迹和纪念;是我长期从事资本经营与企业管理问题研究的一点心得,一份收获;是我作为江苏省“333”跨世纪学术、技术带头人和江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人15年来研究课题的一个总结,一份成果;更是一介愚笨农夫在人生道路上,不畏艰苦,矻矻穷年,孜孜以求的心路历程;也是向领导和朋友们所作的一个全面汇报和展示。虽敝帚亦复自珍。
第一部分 热点探讨篇
本篇笔者以一名改革开放的参与者和实践者的经历,从多个视角对宏观经济、企业经营管理和国有企业改革等热点问题进行了深入、独特的探讨。
第一章 我看中国改革开放35年
中国改革开放35年的变化
中国经济面临的问题与挑战
中国经济未来的前景分析
第二章 全球金融危机与企业对策
坚定信心,和衷共济化危机
深化改革,激发活力促发展
制度创新,开源节流增效益
调整结构,并购重组促转型
第三章 向毛泽东学管理
毛泽东和他的团队成功的三大要素
毛泽东管理思想与当代企业管理实践
第四章 谈资本经营运作的认识偏差
资本经营“万能论”
资本经营“低成本扩张论”
资本经营“包装上市论”
资本经营“高级主题论”
资本经营“包容、速富论”,
第五章 国有资产管理体制改革与投资管理
市级国有资产管理体制改革的目标
市级国有资产监管体制的基本框架
授权经营、明确国有资产投资主体
投资管理的现状与成因分析
对加强投资管理的构想
第六章 对公有资产流失问题的思考
公有资产流失的渠道及表现形式
公有资产流失原因的分析
治理公有资产流失的主要对策
第七章 买“壳”上市的风险与控制
买“壳”上市面临的购并风险
买“壳”上市后的风险控制
第八章管理创新与扭亏增盈
实行成本否决的管理机制
推行购销比价管理,降低采购成本
第二部分 管理实践篇
本篇笔者结合所在企业集团的经营管理实践,对企业管理、经营者激励机制、资本经营、经理层持股、财务管理、决策方法的应用等进行了深入、细致的分析和讨论,其中对部分实例给出了详尽的解读。
第九章 创新型企业的金融解决方案
科技型中小企业的界定
科技型中小企业的融资现状与问题
发展阶段与金融解决方案的选择
第十章 上市公司造假与监管应对
上市公司财务造假的主要手段
第三部分 参政策论篇
本篇集中收录了笔者作为江阴市政协委员的一些重要提案以及管理散论。这是笔者作为企业家在做好企业、贡献社会的同时,用另一种方式回报社会、奉献社会的途径和平台。
第四部分 生活足迹篇
本篇收录了笔者在海外考察、我国台湾地区考察所撰写的散记、股市日记、父子家书,以及对亲情、友情、爱情、读书、写作、健康、教育和人生追求的一些感悟。
附录
第三只眼看健健
一分耕耘 一分收获
君子不息
扶摇直上九万里
农家子弟何以震动中国会计学界
学习楚健健走自学成才之路
认真履职,不辱使命
三十而立
四十不惑
资本运作以实业为主——天命之年访楚健健
楚健健年谱
后记
跋——行者之思
《春华秋实:楚健健30年管理之道和人生哲思》由五部分组成。第一部分是热点探讨篇,主要收录了我对宏观经济形势、企业经营管理和国有企业改革等的思考。这里向读者推荐的是《我看中国改革开放35年》一文。35年前的岁末,党的十一届三中全会召开,开启了一场波澜壮阔的伟大改革。35年,时空穿梭。中华大地,风起云涌,春华秋实。改革开放以来的35年,是我国国民经济蓬勃发展、经济总量连上新台阶的35年,是综合国力和国际竞争力由弱变强的35年,也是我国成功实现向中等收入国家跨越的35年。我是1980年踏上工作岗位的,是中国改革开放35年的亲历者、见证者、实践者和得益者。35年来,改革开放的成就举世瞩目,连续35年9.8%的年均经济增速令人惊异,更是创造了人类经济发展史上的新奇迹。这自然也就有了随之而来的各种挑战和矛盾。我作为一个直接参与改革开放的实践者,用最原始的材料和最基本的经验,以最独特的视角对改革开放35年的变化、影响和未来前景作了深入的探讨。第二部分是管理实践篇。结合我所在企业集团的经营管理实践,以小见大,对企业经营层的激励机制、资产重组、员工持股、企业内部管理等方面作了深入研究。其中,经营者和员工持股计划等,在企业经营中产生了良好的反响,赢得了广大员工的拥护和支持。经营层持股、员工持股计划的实施,真正建立起了一个让经营者和所有者同心同德的激励机制,即通过实行对经理人最优化的报酬计划,包括年薪、奖金、股票期权计划等激励办法来解决这个世界性的难题。正如美国思科公司总裁钱伯斯所言:“在新经济时代,人们为拥有企业的所有权而工作,拥有股份才拥有安全感。”持股后的“金手铐”制度激发了企业的内在活力,为企业发展和基业常青提供了不竭的动力。第三部分是参政策论篇。