出版社:中国电力出版社
年代:2014
定价:48.0
基于作者全球性的人力资源胜任力调查(HRCS),本书将告诉你以下内容:(1)HR的6项核心竞争力:战略定位,可靠的活动家,能力建设者,变革冠军,人力资源创新和集成,技术支持。(2)如何培养人力资源专业人员,使之成为贡献高绩效的商业伙伴。(3)如何建立一个发挥最大价值的人力资源部门。(4)人力资源专业人员如何保持竞争力,跟上世界的步伐,与时俱进。
目录
专家推荐前言第1章 下一代的HR 人力资源应该做什么 人力资源的新标准 结论:人力资源接下来该怎么办第2章 探索和发现 目标和愿景 BAE系统公司的人力资源胜任力模型 提高胜任力的途径 胜任力的研究方法 胜任力模型的发展 2012年研究发现概述 结论:提升胜任力以提高竞争力第3章 战略定位者
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专家推荐前言第1章 下一代的HR 人力资源应该做什么 人力资源的新标准 结论:人力资源接下来该怎么办第2章 探索和发现 目标和愿景 BAE系统公司的人力资源胜任力模型 提高胜任力的途径 胜任力的研究方法 胜任力模型的发展 2012年研究发现概述 结论:提升胜任力以提高竞争力第3章 战略定位者 MOL集团新的招聘方式 新加坡建屋发展局对多元化的贡献 诺华如何应对新挑战 战略定位意味着什么 战略定位者的能力要素 结论:作为战略定位者的人力资源第4章 可信赖的活动家 聚焦于福利的哈门那公司 奥尔森联营公司的华丽改变 可信赖的活动家的含义 可信赖的活动家能力要素 总结第5章 能力构建者 “能力构建者”意味着什么 能力构建者的组成要素 结论:作为能力构建者的人力资源第6章 变革拥护者 希尔顿酒店的变革 维特拉的新举措 变革拥护者的含义 变革遵循一个常规过程 变革拥护者的行动 结论:成为一个变革拥护者第7章 人力资源创新者与整合者 法国安盛的整合创新 创新和整合的构架 结论:作为创新者与整合者的人力资源从业者第8章 技术支持者 技术支持者的含义 技术支持者的组成要素 总结:作为技术支持者的人力资源第9章 将自身打造成人力资源专业人士 个人培养 人力资源领导者:组建具有竞争力的团队 结论:培养人力资源专业人才第10章 打造高效的人力资源部门 英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划 埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组 人力资源部门研究 如何建立高效的人力资源部门 结论:成为合格的人力资源部门第11章 结论、启示与建议 结论是什么——这项研究得出的主要结论 那又怎样——给人力资源的启示 现在怎么办——人力资源的未来发展方向 结论:持续建设人力资源附录A 人力资源从业者胜任力培养方案 人力资源胜任力培养指南 战略定位者 可信赖的实践者 能力构建者 变革拥护者 人力资源创新者与整合者 技术支持者附录B 人力资源从业者胜任力自我评估
基本信息
商品名称: 高绩效的HR-未来HR的六项修炼
出版社: 中国电力出版社
出版时间:2014-07-01
作者:尤里奇
译者:
开本: 16开
定价: 48.00
页数:219
印次: 1
ISBN号:9787512357372
商品类型:图书
版次: 1 内容提要
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队,历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力。
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