书籍简介:

本书对GE公司近20年的发展历程进行了结构式的全景扫描，总结出一个简单有效的管理模式，并把GE管理实践与MBA理论完美结合。

作者介绍:

孙琦　管理模式设计师，毕业于中国煤炭大学经济学院，获芬兰奥卢城市大学（OULUN YLIOPISTO）商业经济学硕士学位，对美国通用电器公司（GE）的管理和发展有长期深入的研究，并曾为若干家国内企业设计过先进的管理模式。他以GE为管理标杆，研究提炼出的“3+2”管理模式简单实

书籍目录:

上卷管理第1章研究模型：3+2管理模式 7S框架模型 3+2管理模式企业有效运行的4个动力第2章 GE管理模式 GE管理全景 GE管理之路 GE管理模式的奠基 GE管理模式的改进 GE管理模式的完善第3章 GE运营系统 GE运营系统全景 SESSION I：战略规划 SESSION II：经营计划

上卷管理第1章研究模型：3+2管理模式 7S框架模型 3+2管理模式企业有效运行的4个动力第2章 GE管理模式 GE管理全景 GE管理之路 GE管理模式的奠基 GE管理模式的改进 GE管理模式的完善第3章 GE运营系统 GE运营系统全景 SESSION I：战略规划 SESSION II：经营计划 SESSION C：人力资源考评 SESSION D：诚信附录：GE运营系统运行图第4章 SESSION I：战略规划 SESSION I 战略规划的方法战略环境扫描树立愿景精心设计业务组合成功的关键动力第5章 SESSION II：经营计划计划与实施经营计划的编制方法第6章 SESSION C：人力资源运行模式 GE人力资源方法全球最有吸引力的老板打造世界一流的团队 360度的考核办法美式薪酬第7章 SESSION D：诚信价值观是成功的根基诚信：监察和引导的结果立企之本为人做事的准则下卷发展第8章变革方法第9章业务重组第10章组织重构第11章文化革新运动第12章战略增长第13章战略增长举措之一：全球化第14章战略增长举措之二：服务第15章战略增长举措之三：六西格玛第16章战略增长举措之四：电子商务参考文献

内容摘要:

本书是在对美国通用电气公司(GE)进行长达5年的研究后，全面透彻地分析GE成功管理模式的最新著作，为中国管理者提供了学习GE、追赶GE的一种新思路。　　本书为在管理模式探索之路上苦行的中国管理者们，提供了可资借鉴的全面管理解决方案——“3+2”管理模式。其原理简单而实用，并在作者以往的管理咨询实践中显现了实效。　　本书思路清晰简洁，将高深枯燥的管理知识寓于平实浅显的语言中，与采访报告、企业传记之类的读物风格迥然不同，在真实呈现GE运营情况的基础上，更探究了GE成功的内在逻辑，并将之推广到中国企业。　　本书不仅适用于各类企业高中层管理者、大专院校经管专业师生、商学院MBA、EMBA、管理咨询顾问、政府机构人士、管理模式研究人员，还可作为企业管理人员的学习培训教材，以及对GE管理感兴趣的读者的上佳参考书。

编辑推荐:

自道琼斯工业指数1896年设立以来,GE是惟一至今仍在指数榜上的公司。　　——《华尔街日报》　　1998—2004年GE连续7年名列“全球最受尊敬的公司”排行榜榜首。　　——《金融时报》，普华永道　　GE是世界的多元化服务性公司，“世界500强”第九位（如单独排名，GE有13个业务集团名列500强）。　　 ——《财富》

书籍规格:

书籍详细信息
书名	GE管理模式站内查询相似图书
	9787300044446 如需购买下载《GE管理模式》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国人民大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

GE管理模式是中国人民大学出版社于2005.出版的中图分类号为 F471.266 的主题关于通用电气公司（美国）－工业企业管理－经验的书籍。