放心交班

前言第一章　继往开来　第一节　继承的大原则　　总经理应该当到何时　　成功交接需要多少时间　　78岁总经理的哀叹　　第二节真的后继无人吗　　敢于挑战的是年轻猴子　　自毁企业持续发展的可能性　　中小企业去越南发展　　企业百年不衰的秘诀　　持续百年以上的企业必有秘诀　　中小企业继任者以亲属为宜　第三节　经营人生的幸福时刻　　能够放弃最喜欢的工作吗　　突发事件　　两位意见顾问　　安享高级老年公寓　　波澜万丈的50年经营人生　　培养接班人与规划自己的晚年　　一位陶艺家的邀请函第二章 制定正确的继承计划　第一节　总经理引退仍可绽放光芒　　终身总经理的弊端　　赞成总论无视分论　　终身总经理和终身在职的区别　　通向名垂后世的“奠基人”之路　　……　　　第三章 继承人的选定方法第四章 培养继承人的正解方法第五章 准备好接纳继承人的环境第六章 有利于继承税战略的步骤第七章 董事长的生活方式第八章 董事长的工作第九章 终生在职

　　为什么中小企业，交接班失败率多达70％以上？全球第一套成功交接班策略书。　　将读者对象限定在拥有企业最高权力的总经理范围内。拥有企业继承权的经营者与普通上班族、学者及艺术家的人生有所不同，如何才能使他们过得充实、幸福和美满？作为个人来说，什么时候必须做些什么，怎样去做？从交班人的角度出发，不说半句漂亮话，而是具体务实地，向各位读者娓娓道来。　　读者对象限定在中小企业的业主。　　中小企业的交班，接班人的培养和选定、公司内部接纳继承人的环境、公司股份的继承问题及　　总经理个人的资产继承问题等等，都和大企业的情形迥然不同。因此，《放心交班企业久繁荣的方法以和策略》以中小企业为中心，　　提出了明确而现实的解决策略。　　以实例为中心进行解说。　　中小企业的继承，就像它们的总经理干人干面一样，因公司规模、业主性格、公司历史和风土　　不同，解决策略的重要程度也会有微妙的差异，很难一概而论。因此，为了能唤起众多读者的　　共鸣，书中列举的都是我亲身经历的各种实例。　　按照接班方和交班方分成“独立的两本”。　　由于继承和被继承的立场不同，应对的重点课题也完全不同。　　到目前为止的同类书，都是笼统地将二者合在一本书里，所以都存在着弊病，有些内容对经营　　业主来说一头雾水，有些内容对于后继者来说，也是与己无关。　　　　　　中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《放心交班企业久繁荣的方法以和策略》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。日本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《放心交班企业久繁荣的方法以和策略》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。【作者简介】　　井上和弘，ICO企业顾问公司董事长。1942年出生于日本大阪。早稻田大学毕业。意大利佛罗伦萨大学留学后，进入某著名经营顾问公司，1984年创立ICO企业顾问公司，1994年开始担任日本经营合理化协会理事。迄今为止已经直接指导过1000余家中小公司，是私营企业经营管理的资深顾问。他对总经理的习性了如指掌，指导后未有过一例亏损。其中，上市公司以及股份公司达十余家。基十长年的信任关系以及其经营实力与坦率的个人品质，大量的总经理将自己的继承人托付给他进行培训。井上和弘连续30年担任日本经营合理化协会主办的“继任总经理塾”的塾长，已培养了508位公司的继承人。其中的继任总经理，能使公司业绩增长几十倍，并帮助企业实现上市。竺家荣，国际关系学院日法语系副教授。研究生导师。长期从事日本文学的研究与译介工作。主要代表译作有：《失乐园》（渡边淳一著）《无限近似于透明的蓝》（村上龙著）等。