浪费的都是利润

第一章　关键在于意识：浪费是最大的“犯罪”

1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？

2.日本人能做到的，难道中国人做不到吗？

3.追求零缺陷，品质即生命

4.企业内部的浪费让一个企业失去活力

5.引发企业浪费的真正原因

6.在七种资源上减少浪费

第二章　决胜微利时代：精打细算出利润

1.木桶原理与浪费的短板

2.利润是抠出来的

3.拧毛巾的故事：节约无止境

4.行业利润整体下滑是时代性的难题

5.从“粗放时代”进入“集约时代

第三章　永远效率第一：最大的浪费是时间的浪费

1.人一生有效的工作时间

第一章　关键在于意识：浪费是最大的“犯罪”

1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？

2.日本人能做到的，难道中国人做不到吗？

3.追求零缺陷，品质即生命

4.企业内部的浪费让一个企业失去活力

5.引发企业浪费的真正原因

6.在七种资源上减少浪费

第二章　决胜微利时代：精打细算出利润

1.木桶原理与浪费的短板

2.利润是抠出来的

3.拧毛巾的故事：节约无止境

4.行业利润整体下滑是时代性的难题

5.从“粗放时代”进入“集约时代

第三章　永远效率第一：最大的浪费是时间的浪费

1.人一生有效的工作时间

2.敬业精神是提高工作效率的引擎

3.高效益的员工使企业一飞冲天

4.如何掌控自己的时间与生活

第四章　产业转型升级：从粗放走向精细化

1.很多企业不是饿死的，而是撑死的

2.精细化管理的三大特征

3.迈向精细化管理之路

4.把小事做细，把细事做透

5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题

6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场

第五章　能挣还要会省：浪费的都是利润

1.钱是挣出来的，也是省出来的

2.杜绝10％的浪费，等于增加100％的利润

3.用成本费用率监督和控制浪费

4.微利时代比的就是成本

5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎

第六章　杜绝一切浪费：关键在于落实

1.落实要到位，干部是关键

2.成立专门的督导小组

3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性

4.减少浪费是自己分内的事

5.一切浪费都要立即杜绝

消除浪费是常识，却并不一定已经成为常人皆知的知识“浪费”一词，在百度搜索一下，就可以找到约690万条结果；搜索“消除浪费”和“克服浪费”，分别可以搜索到382万条和303万条结果。辞书上对浪费的解释是：无益地耗费人力、物力、财力和时间。有人还列出了浪费公式：W=A-S（浪费=实际使用的资源一应该使用的资源S）。大概是为了增强对浪费问题讨论的理论性。毛泽东关于浪费的名言几乎人人皆知，“贪污和浪费是极大的犯罪”。中国政府在1951年开展了包括反对浪费在内的“三反”运动（“反贪污、反浪费、反官僚主义运动”），首先在国家工作人员中展开，专门出台了以中央人民政府政务院（即现今的国务院）名义公布的文件《关于处理贪污、浪费及克服官僚主义错误的若干规定》。

企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。
　　——比尔·盖茨
　中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
　　任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。

　　成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
　　细节源于态度，细节体现素质。
　　——汪中求格言