稻盛和夫的28个经营哲学

第一章 高尚道德 经营者必须把德行放在第一位

企业的成功取决于经营者的品格，也就是经营者的德行。稻盛和夫认为：经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。

01 具有令人钦佩的人格魅力

02 应舍私利、断私欲、行正道

03 不可无“才”，更不能无“德”

04 诚信，经营者的“金字招牌”

第二章 经营策略 探索企业经营成功方程式

稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。其广为人知的经营管理手法称为“阿米巴经营法”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算原理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

05 定价为经营之本

06 追求合理的利润

07 时刻保持“利他”之心

08 每一位员工都是企业的主角

第三章 领导方略 做员工信赖的领导

第四章 敬天爱人 经营企业即是经营人心

第五章 团队管理 打造自燃型团队

第六章 危机处理 萧条是企业成长的机会

附录 稻盛和夫大事记

《稻盛和夫的28个经营哲学》在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

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