施振荣开讲
施振荣开讲封面图

施振荣开讲

施振荣, 著

出版社:万卷出版公司

年代:2010

定价:36.0

书籍简介:

提出微笑曲线二十年后,施振荣坚信,不只是IT、机械,大同电饭锅、牛肉面、酱油,都可以走向微笑曲线的右端。品牌先生施振荣以30年的实战经验,深入分析台湾企业的品牌策略。

作者介绍:

施振荣 ●宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。 ●1944年出生于台湾鹿港,交通大学电子工程研究所毕业;1976年创立宏碁;l992年获交通大学颁授名誉工学博士:2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。 ●1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球l5位最能创造时势的企业家”之一;l996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名的绿色台商。 ●在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”。他所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。

书籍目录:

引言

第一部分 构建经营品牌的战略性思维

第1章 品牌十问

企业一定要重视品牌吗?

品牌一定要等于公司的名字吗?

做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带

动谁?

在成长过程中,企业需要不断重新定位品牌策略吗?

打造品牌,可以分成哪些步骤?

打造品牌,是靠广告,还是要“零存整取”?

代工和品牌可能并存吗?

打造品牌,一定要有通路吗?

如何让品牌效应最大化?

让民族品牌与国际市场接轨,有哪些该注意的地方?

第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路

第2章 大同电饭锅:为什么可以长销五十年?

跨时代长尾商品

施振荣说:用得习惯就是一种价值

第3章 黑桥牌:也开始卖德国香肠了?

把香肠卖给年轻人

施振荣说:发展多品牌,要小心自己打自己

第4章 ,牛肉面:能成为台湾面的代表吗?

让全世界都爱吃

施振荣说:美味也是好品牌

第5章 百年老店:怎么走出老宅,擦亮招牌?

传家宝的蜕变新生

施振荣说:老味道,让更多人知道

第6章 蝴蝶兰:怎么对抗国际级大企业?

打群架,小农变大企业

施振荣说:好的公司带头向前冲

第7章 折叠车:为什么可以骑到国外去?

乐活小折,骑进全世界

施振荣说:好品牌不一定要卖得贵

第8章 机能布:杠上GORE-TEX?

台湾生力军,走上品牌路

施振荣说:破坏式创新最适合新品牌

第9章 精密机械:是谁撑起大机械、鸿海精密?

小虾米的团体战

施振荣说:当你的客户都是内行人

第10章 小小笔记本:能让二线厂大翻身吗?

低价闯出大市场

施振荣说:打一场50年的战争

第11章 台湾电影:怎么抽才能卖座?

走进电影院,看自己的电影

施振荣说:不一定有钱有信心,就会有好品牌

第12章 旅游业:拍婚纱也能做旅游?

本地创意,开辟旅游新商机

施振荣说:抓住每一个关键时刻

第13章 品牌专业服务:能让三百商品卖出八百元?

抓出商品的DNA

施振荣说:从头管到尾的顾问

附录施振荣:善解人生

内容摘要:

品牌、国际化、接班人始终是企韭常青需要面对的三大命题。作为一名杰出的创业家、企业家,施振荣先生无疑在这三个方两都树立了成功典范。他不仅打造了宏碁帝国,创造的微笑曲线理论也已深入人心,成为决策者、学术界、产业界的重要依据。
在过去的十几二十年,能够一开口就让忙碌又自负的企业家们停下手头工作,听一听,想一想……这样的企业领袖屈指可数,施振荣是其中的一位。
在宏碁及台湾务代表企业的品牌构建之路中,有许多值得借鉴与学习之处,跟随施振荣,企业家们能够学到的不止是知识,更是经验!
创造世界一流的民族品牌已是全球华人共同的期望。施振荣缔的宏碁及台湾各晶牌的成功证明了,民族品牌实现升级绝非虚无缥缈的理想。
从中国制造到中国创造,需要强有力的晶牌拉动。塑造一个品牌有多难,路有多远,施振荣的故事可以告诉我们很多。
从代工、代为设计制造到创立自有品牌,企业在品牌经营的道路上,面临哪些挑战与机遇?突围的关键又在哪里?本书将给你答案。

编辑推荐:

从中国制造到中国创造,看台湾品牌策略如何破解产业升级之路。深度观察20年产业升级之路,《中国企业家》《商业价值》《IT经理世界》《第一财经日报》《中国经营报》5大顶级财经媒体联袂推荐。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787547013144
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出版地沈阳出版单位万卷出版公司
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数 3000
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书籍信息归属:

施振荣开讲是万卷出版公司于2010.12出版的中图分类号为 F279.275.8 的主题关于 企业管理:质量管理-研究-台湾省 的书籍。