本书是由斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆斯·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查兰(Ram Charan)三位学者提出。他们认为,对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。
总序 领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑
推荐序陈春花
作者简介
序言
再版序
导论
第1章 概述:领导力发展的六个阶段
第2章 从管理自我到管理他人
第3章 从管理他人到管理经理人员
第4章 从管理经理人员到管理职能部门
第5章 从管理职能部门到事业部总经理
第6章 从事业部总经理到集团高管
第7章 从集团高管到首席执行官
第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力
第9章 业绩改善:明确岗位职责,建立绩效标准
第10章 继任计划
第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
第12章 职能主管的职业发展路径
第13章 教练辅导
第14章 领导梯队模型惠及全员
致谢
翻译说明
译者后记
在21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
《领导梯队全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》的鲜明特点是:
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
(美) 拉姆·查兰 (Ram Charan) , (美) 斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter) , (美) 詹姆斯·诺埃尔 (James Noel) , 著
(美) 托宾 (Tobin,D.R.) , (美) 佩廷格尔 (Pettingell,M.S.) , 著
(美) 托宾 (Tobin,D.R.) , 著
(美) 德罗特 (Drotter,S.) , 著
(美) 明茨伯格等, 著
(英) 兰茨伯格, 著
(英) 帕斯洛 (Parsloe,E.) , 著
迟双明, 编著
许浚, 粟芳, 编著