公司开了，你该这样管理

序一 治学严谨 独树一帜序二 企业公司化运作修炼者的一部“圣经”序三 公司化运作是企业基业长青不可绕过的路第一篇 管理体系建设指南第一章 企业成功有赖于清晰的战略第二章 好组织架构带来高效率第三章 让每个人都在最合适的岗位上第四章 决策规范需分类对待第五章 流程梳理，为企业“把把脉”第六章 将职责落实到岗位上第七章 不应止步于考核的绩效管理第八章 高薪带来低成本第九章 制度为企业树起“防火墙”第十章 培育专属于本企业的文化第二篇 系统优化实战方法第十一章 信息管理，为决策提供依据第十二章 人力资源管理，匹配企业需要的人才第十三章 培训管理，打造职业化的团队第十四章 办公管理，营造良好的办公环境第十五章 会议管理，汇聚集体智慧解决问题第十六章 档案管理，让企业的历史得以传承第十七章 后勤管理，让员工在企业“衣食无忧”第十八章 研发管理，推陈出新是企业发展的硬道理第十九章 采购管理，为企业发展备足粮草第二十章 生产管理，确保产品生产均衡合理第二十一章 质量管理，为企业的良好信誉奠定根基第二十二章 市场开拓管理，开辟企业发展新天地第二十三章 销售管理，把握企业发展命脉第二十四章 客户服务管理，让客户成为企业宣传员第二十五章 财务管理，不仅仅是“算对账”这么简单第二十六章 仓储管理，用最小存储换来最大产出第二十七章 物流管理，产品物料在路上第二十八章 安全管理，安全无小事，责任重于山第二十九章 品牌管理，让企业的品牌广为人知后记

学会公司化运作，做最省心的老板。　　优化管理体系，让系统帮企业赚钱。　　中小企业规范化管理最佳实战指南，咨询培训人员服务企业操作工具大全。　　公司成立后，你需要思考的所有问题，这里都有答案。　　为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱、企业越做越大，自己却越做越累、效益越来越差？相信这些是困扰众多中国企业家的三大难题！【作者简介】　　张国祥，知名企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、北京首训管理顾问有限公司特聘专家、北京亚博培训中心合作讲师，全球品牌网、中国制造业信息化门户网、世界经理人等媒体专栏作家。曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交大EMBA总裁班授课。