IT项目管理

第1章  项目组织与项目团队管理

第1节  项目组织

第2节  项目团队建设

第3节  项目经理的职责与能力

课程训练

第2章  项目集成管理

第1节  项目集成管理概述

第2节  战略计划和项目启动

第3节  指导和管理项目实施

第4节  项目监控

第5节  整体变更控制

第6节  结束项目或阶段

第7节  使用软件协助进行项目集成管理

课程训练

第3章  项目范围管理

第1节  项目范围管理概述

第2节  项目范围的确定

第3节  项目的目标和可交付成果

第4节  项目的工作分解结构

课程训练

第4章  项目进度管理

第1节  项目活动的定义

第2节  项目活动的排序

第3节  项目活动时间估计

第4节  项目进度计划的编制

第5节  项目进度控制

课程训练

第5章  项目成本管理

第1节  项目成本管理准则

第2节  项目资源规划

第3节  项目成本估算

第4节  项目成本预算

第5节  项目成本控制

课程训练

第6章  项目质量管理

第1节  项目质量管理概述

第2节  软件质量度量

第3节  项目质量计划

第4节  项目质量保证

第5节  质量控制

课程训练

第7章  项目组织与人力资源管理

第1节  项目人力资源管理概述

第2节  项目团队建设

第3节  项目领导艺术

第4节  项目团队激励

课程训练

第8章  项目沟通管理

第1节  项目沟通管理概述

第2节  项目沟通管理的基本过程

第3节  项目沟通的策略与方式

第4节  项目沟通计划的编制

课程训练

第9章  项目风险管理

第1节  项目风险识别

第2节  项目风险估计

第3节  项目风险应对

课程训练

第10章  项目收尾管理

第1节  项目收尾概述

第2节  项目验收

第3节  项目总结

第4节  项目后评价

课程训练

附录A  关于废止和修改部分招标投标规章  和规范性文件的决定（九部委第23号令）

附录B  项目管理常用的英文缩写

附录C  软件工程标准

附录D  PMP资格认证

附录E  项目管理软件

参考文献

《IT项目管理/21世纪高职高专规划教材·计算机应用系列》根据IT项目管理发展的新需求和新形势，结合实际案例和具体操作规程，系统介绍：项目组织与项目团队管理、项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理的体系知识和技能，并通过指导学生实训、加强实践、强化应用技能培养。由于本书融入了IT项目管理的全新实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有理论适中、知识系统、案例经典、侧重实践、突出实用性。因此，本书既可作为应用型大学及高职高专计算机应用，软件工程等专业学生的必修教材；也可作为各类企事业单位IT从业者的岗位培训用书，并为广大社会创业人员提供有益的参考和帮助。