做一个卓越的统帅者

第一篇 理论篇第一章 走进战略管理的世界 第一节 企业战略管理概论 一、战略 二、战略管理 内容小结 第二节 企业战略管理理论及学派 一、战略管理理论 二、战略管理学派 内容小结第二篇 规划篇第二章 理想王国 第一节 宏伟蓝图——愿景和使命 一、企业的愿景 二、企业的使命 内容小结 第二节 统帅的目标——目标体系构建 二、战略目标的界定 二、战略目标的特征 三、战略目标的内容 四、战略目标的体系 五、战略目标的制定 六、愿景、使命与战略的关系 内容小结第三章 运筹帷幄， 第一节 知彼——外部环境分析 一、宏观环境分析 二、中观五力模型 内容小结 第二节 知己——内部环境分析 一、组织资源与能力 二、核心竞争力 三、价值链分析 四、SWOT分析 内容小结第三篇 谋略篇第四章 步步为营 第一节 攻与防——总体战略 一、增长型战略 二、稳定型战略与牧缩型战略 三、国际化经营战略 内容小结 第二节 谋略——竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集中化战略 内容小结第四篇 执行篇第五章 攻城略地 第一节 “权变”攻城——企业战略执行的不同方法 一、战略执行的三大基础 二、战略执行的组织变革 三、企业重组与流程再造 四、战略执行的资源配置 五、战略执行的全面实施 内容小结 第二节 “高效”略地——各职能部门的战略执行工具 一、战略执行，四方均衡——平衡计分卡 二、精细生产，提高质量——六西格玛管理 三、市场导向，顾客驱动——全面营销框架 四、优化人力，强化绩效——绩效棱柱模型 五、财务谋划，系统预算——全面预算管理 内容小结第五篇 变革篇第六章 现实王国 第一节 现实王国——战略评价与控制 一、战略评价与控制的作用和程序 二、战略评价的标准 三、战略评价的方法 四、战略控制的方式 内容小结 第二节 战略变革 一、战略变革的类型和过程 二、战略变革的方式和管理 内容小结参考文献

关于如何做战略管理、实现企业的基业长青，国内外的研究者发表了大量有价值的观点，实践家也提供了大量可供借鉴的经验。因此，王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》在前人研究成果的基础上，试图从实战的角度出发，力求吸收国内外同类教材的优点，站在企业管理者的立场并结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓，一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供一份企业成长过程中战略制定和执行的参考，增强教材的可读性，以适应启发式教学。这也算是一种全新的尝试。王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》从实战的角度出发，吸收国内外同类教材的优点，从企业管理者的角度．结合企业实践，用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓。一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化，另一方面希望给读者提供企业成长过程中战略制定和执行的参考，增强教材的可读性，以适应启发式教学。这是一种全新的尝试。　　在内容的安排上。第一篇理论首先对企业战略管理的基本概念进行简要的介绍。第二篇规划和第三篇谋略，主要针对企业高层管理者在制定企业战略过程中所遇到的问题，从使命和愿景、目标体系构建、环境分析方法及不同战略类型和实施要点等方面全面梳理常用的战略制定理论方法体系。第四篇执行主要针对企业中层管理者。重点介绍在战略实施过程中企业及其各职能部门常用的化战略为高效行动的方法。第五篇变革针对企业各层次的管理者总结企业战略的评价与控制方法，并介绍战略变革的方式和管理要点。【作者简介】 王元地，汉族，1979年生，四川峨眉人。比利时哈塞尔特大学应用经济学博士，丹麦科技大学博士后，四川大学商学院副教授。清华大学创新管理研究中心兼职研究员，四川大学创新与创业管理研究所副所长，入选“四川大学人文社科青年百人计划”。研究方向为技术市场和创新国际化。以第一或通讯作者在国际创新管理主流期刊Long Range PlanningTechnovation、 R&D Management、Technical Forecastmg and SocialChange、 IEEE Transactt。ons onEngineering Management、International Business Review等发表论文数十篇。目前主持国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目、教育部博士点基金和四川省社科规划项目各一项，2007年和2005年分别获得省级科技进步三等奖两次、省哲学社会科学成果二等奖一次。参与《中国行政体制改革30年》(上海格致出版社。2008)和《中国发展与世界》(中央党校出版社，201 3)研究专著撰写工作。编著研究生教材《现代企业理论》(经济管理出版社，2007)和本科生教材《战略管理理论与实践》(经济管理出版社，2013)。目前，担任Research PolicyR&D Management、《软科学》等多种期刊的评审专家。