冬天里的革命

前言

第一章 中小私企的真实面孔

第一节 不敢接单的企业

第二节 肚子胀暴的企业

第三节 守住大门的企业

第四节 谁都没错的企业

第五节 师傅密集型企业

一、完全依赖于员工经验的师傅密集型企业

二、如何打破对员工经验的依赖

第六节 猫抓老鼠的企业

一、中小私企天天在“自杀”

二、中小私企“人治”的根源

三、中小私企制度化运作的难点

第七节 “一只狼带着一群羊”的企业

第二章 在管理变革中困惑的中小私企

第一节 把ISO供起来的企业

第二节 让ERP瘫痪的企业

第三节 内部改革者成为“烈士”的企业

第四节 官僚化的企业

第五节 半途而废的企业

第三章 中小私企管理变革的难点和突破

第一节 人情管理是中小私企的“死结”

一、老板大搞个人崇拜，企业处于无组织状态

二、人情管理将使企业失去“变”的能力

三、企业成为帮会

第二节 企业如何培养员工的自我约束力

一、制度的权威从哪里来

二、员工的自我约束力从哪里来

三、建立员工的利益保障机制是提高员工自我约束力的前提

第四章 中小私企管理变革的核心

第一节 中小私企往往一变就乱，一收就死

第二节 中小私企的企业文化是只有“自己人”才能生存的企业文化

第三节 完全放弃冲突和博弈，企业只能双输

第四节 中小私企管理变革的核心在哪里

第五节 怎样避免博弈和冲突的恶性化

第六节 企业管理如何实现双赢博弈

第七节 如何建立良性博弈机制

第五章 如何整合制度与文化的冲突

第一节 如何改造老板

第二节 如何改造旧人

第三节 如何引入新人

第六章 如何让管理变革的思路在企业有效实施

第一节 “动作化”是提升管理变革执行力的基本方式

第二节 从企业的问题出发是让人接受变革的切入点

第三节 管理变革的实施必须要有相应的组织保证

后记

实为企业的变革，表面上是静悄悄的，但它的深处却是思想理念的深刻变革。中国封建时代没有企业，只有工场、只有作坊。新中国成立后，在计划经济条件下，工厂建了不少，实际上是大大小小的车间，不能算作企业。真正意义上的企业，在中国才二十多年的历史，它们还脱不了农耕社会旧式作坊的印记。洗刷作坊印记的过程，就是“企业革命”的过程。《冬天里的革命:精雕细琢办企业》的可贵之处，就是在不紧不慢、娓娓道来的叙述和论述之中，教你如何去“革命”。书内事例材料多，涉及企业生产经营环节多，但不是材料的堆砌和拼凑，而是企业发展内在规律的有序展示。《冬天里的革命:精雕细琢办企业》不是离开中国的现实去谈应该如何如何，而是从中国众多还不能称为企业的企业实际出发，用大量事例说明怎样去做才可以获得更为理想的效果。作者巧妙地把现代企业制度的理念和规则融于中国中小私营企业的运作实例之中，在现代化、工业化、国际化与中国传统、中国特色之间寻找到一个恰当的结合点。

《冬天里的革命：精雕细琢办企业》继《老板的革命》之后的又一力作。
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看此书的八个理由：
1．千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书!
2．千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！
3．千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！
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