彼得原理

彼得制度法则　——不合理的制度是滋生错误的温床　彼得处方NO.1：建立严谨完善的企业制度，杜绝消极的员工　彼得处方NO.2：垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突　彼得处方NO.3：走出管理思维误区，弥补管理制度缺陷　彼得处方NO.4：主观的危机，好制度不是一个人可以制定的　彼得处方NO.5：错误地把企业利益与员工利益对立起来彼得经营法则——会协调、懂经营，才会少犯错　彼得处方NO.1：不懂得褒奖——低效企业管理者最常犯的错误　彼得处方NO.2：分享利润，打造一支和谐一致的团队　彼得处方NO.3：企业管理层在经营中最常犯的错——只重视制度，而轻视执行　彼得处方NO.4： 经营需要魄力，不需要“唆”彼得事业法则——缺乏积极性的环境是庸人们的天堂　彼得处方NO.1：坐等机会的人永远不会有机会　彼得处方NO.2：为什么世界上到处都是有才华的穷人　彼得处方NO.3：摆正位置的人才会得到幸运女神的青睐　彼得处方NO.4：找不到自己新的闪亮的“卖点”彼得管理法则——合理有效的管理是降低错误的最有效方法　彼得处方NO.1：让平凡的员工做出不平凡的业绩　彼得处方NO.2：墨守成规，引发重重失误　彼得处方NO.3：不懂得适度放权——这样的管理方式永远培养　不出少犯错误的员工　彼得处方NO.4：不够透明犯的错——你的管理为什么总是失效　彼得处方NO.5：不懂得目标管理——没有目标的管理都是一团糟彼得人际法则　——人缘越好，错误越少　彼得处方NO.1：诚信缺失——很多错误都源自于失信　彼得处方NO.2：凡事斤斤计较，缺乏奉献精神　彼得处方NO.3：如果你不遵守游戏规则，错误就来了　彼得处方NO.4：如果你做错了，就赶紧承认　彼得处方NO.5：猜疑本身就是一个错误，而且会带来恶劣的影响　彼得处方NO.6：嫉妒是毒药——企业管理者不需要一颗嫉妒的心彼得时间法则　——安排不好时间，错误就会找上门　彼得处方NO.1：时间是最紧缺的资源　彼得处方NO.2：记录你的时间的使用情况　彼得处方NO.3：分析你的时间的使用情况　彼得处方NO.4：重新分配时间　彼得处方NO.5：将时间化零为整彼得胜任法则　——不胜任是管理中最大的弊端　彼得处方NO.1：不胜任已成为普遍的社会现象　彼得处方NO.2：从组织架构上杜绝不胜任　彼得处方NO.3：从职位设计上避免不胜任　彼得处方NO.4：在人才选拔的程序和标准上避免不胜任　彼得处方NO.5：加大培训以减少不胜任彼得决策法则　——正确的决策来自于正确的理念　彼得处方NO.1：更短的劳动时间，更强的竞争力　彼得处方NO.2：是否进步取决于你如何对待错误　彼得处方NO.3：忠诚来自于情感投资　彼得处方NO.4：答案永远在现场　彼得处方NO.5：榜样的力量不是无穷的　彼得处方NO.6：闭嘴，我不想听你的借口　彼得处方NO.7：不给不胜任的员工任何的借口彼得激励法则　——以最高效的方式去激励员工　彼得处方NO.1：奖金不一定是绩效推动剂　彼得处方NO.2：让员工自己选择奖励方式　彼得处方NO.3：满足员工更高层次的需求　彼得处方NO.4：如何激励知识型员工　彼得处方NO.5：福利能够让员工更有安全感彼得层级组织法则　——减少错误，走出层级组织的金字塔　彼得处方NO.1：解开层级制度之谜的钥匙　彼得处方NO.2：层级组织的利与　彼得处方NO.3：如何走出不断膨胀的层级组织的金字塔　彼得处方NO.4：如何克服不断膨胀的层级组织带来的问题参考文献

　　投资要读巴菲特，管理一定要学劳伦斯·彼得　　依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经 　　本书运用彼得原理从不同的角度对现代企业中的各个环节上出现的问题进行分析和总结，并结合最典型的案例提出了解决的方法，希望对于现代企业管理者有较大的借鉴意义。