商务律所管理指引

目 录：

一、序

二、中豪：东拓西展的十年

三、浅论律师事务所文化建设

四、总纲类制度

1、天下至诚 经纶天下之大经——总纲制度点评 作者：李燕

2、章程

3、事务所治理准则

4、合伙人大会议事规则

5、监事会议事规则

6、管理委员会议事规则

五、业务管理制度

1、志于道 据于德——业务制度点评 作者：李燕

2、业务合同签订管理办法

3、执业利益冲突管理办法

4、律师团队管理办法

5、法律事务分工管理办法

6、有效工作小时计算与审核规则

7、工作小时审核实施细则

8、助理工作小时管理办法

9、案件研讨及质量控制管理办法

10、法律文书风险控制管理办法

11、案件移交管理办法

12、合同类法律文书审查指引

13、合同类法律文书制作指引

六、行政人力资源管理制度

1、行不逾矩，道不远人——行政人力资源制度点评 作者：李燕

2、总所管理权限细则

3、分所管理权限细则

4、内部稽核实施细则

5、人力资源管理制度

6、绩效考核管理办法

7、行政秩序管理办法

8、会议考勤管理制度

9、文书格式及处理流程管理办法

七、财务管理制度

1、致广大而尽精微　极高明而道中庸——财务管理制度点评 作者：李燕

2、财务管理制度

3、律师酬金管理办法

4、员工工资管理办法

5、律师收费管理办法

律师事务所要规模不断扩大，业务持续增长，建立科学的管理制度，提供有效保障必不可少。没有合理、高屋建瓴的管理定位，以及为此制订的相关管理制度，再先进的发展理念、律所文化也只能是纸上谈兵、空中楼阁。正是基于此，中豪自成立以来便确立“以制度为基础，注重人性化管理”的治所原则，不断制订和完善事务所的内部管理制度，包括《章程》、《事务所治理准则》、《合伙人大会议事规则》等纲领制度，《业务合同签订管理办法》、《法律文书风险控制管理办法》、《有效工作小时计算与审核规则》、《执业利益冲突管理办法》等业务制度，《总所管理权限实施细则》、《绩效考核办法》、《行政秩序管理办法》等行政制度，《律师酬金分配办法》、《员工工资管理办法》财务制度，以及诸多业务操作指引等，从事务所建设与发展的理念、业务开展的指导与考核、管理权限的设置以及酬金分配的考评与激励等各个方面设计出诸多的具体细则，构建起一个制度管理与人文关怀并重的管理体系，充分体现了中豪人的共同价值观和发展战略，构成了事务所文化的灵魂与核心。本书正是中豪历年制度管理的精华所在。

任何一个律所要成为品牌和百年老店都离不开制度保障。中豪的管理者通过多次外出考察国内外品牌律所的管理经验，向众多优秀管理者虚心求教的基础上,系统地制定了纲领性制度、行政人力资源管理制度、业务管理制度和财务制度等几大类主要规则，每一大类制度都包含了诸多操作性较强的条款，不仅使律所的运转有章可循,而且可以公平有效的处理可能发生的各种冲突。每一位新加入的员工,经过短期培训后都能迅速认可和遵循这些规范性制度，清晰认知自己行为的后果，并自觉地以规则约束自己。在贯彻人性化管理的同时,强化团队成员的规范意识，让每一位合伙人在拥有平等权利的同时自觉接受刚性制度的约束，既非泛民主，更不是某个人说了算，而是创造公平和阳光的环境去吸引人才和留住人才。