出版社:中国人民大学出版社
年代:2010
定价:46.0
本书是组织市场营销学中的一本权威教材。自第1版面世之后,就受到了欧美师生的广泛欢迎,到目前它已经出版发行到第10版。本书为读者深入浅出地解释了什么是组织市场营销、如何进行组织市场营销。它对组织市场进行了详尽地市场、客户和需求分析,提供了一整套可操作的营销战略措施及控制评估方法。本书涵盖了组织市场的营销环境分析、关系管理、市场机会评估、营销战略规划以及营销战略和绩效的评价等内容。适用于全国各地商学院营销管理专业的教师、本科生、研究生、MBA、企业营销管理人员等。
第I篇 组织市场营销环境 第1章 组织市场营销概述 组织市场营销 组织市场营销管理 顾客价值主张的创立 组织市场营销与消费者营销的比较 供应链 组织市场的产品分类 组织市场的营销战略 展望 第2章 组织市场:组织购买者概述 商业企业的特征 电子采购 政府:独有的特征 机构市场:独有的特征
第I篇 组织市场营销环境 第1章 组织市场营销概述 组织市场营销 组织市场营销管理 顾客价值主张的创立 组织市场营销与消费者营销的比较 供应链 组织市场的产品分类 组织市场的营销战略 展望 第2章 组织市场:组织购买者概述 商业企业的特征 电子采购 政府:独有的特征 机构市场:独有的特征 应对各类市场:以市场为中心的组织第II篇 管理组织市场营销中的关系 第3章 组织购买行为 组织购买过程 组织购买行为的影响因素 组织购买过程:主要因素 第4章 组织市场的客户关系管理战略 关系营销 管理买方~卖方关系 测量客户获利能力 客户关系管理 战略联盟第III篇 评估市场机会 第5章 细分组织市场,预测细分市场的需求 组织市场细分的要求和利益 市场细分的依据 组织市场细分的过程 实施细分战略 预测细分市场的需求 预测需求的方法第IV篇 制定组织市场营销战略 第6章 组织间营销计划:战略视角 营销战略的角色 商业模型的构成因素 制定战略计划 第7章 全球市场的组织间营销战略 抓住快速发展经济体带来的全球优势 寻找全球优势的来源 国际市场进入方式 全球战略 第8章 在组织市场上管理产品 强势组织市场品牌的建立 产品质量和客户价值 产品政策 工业产品战略计划的制定 技术采纳生命周期 第9章 创新及新产品开发管理 创新管理 技术管理 新产品开发过程 新产品绩效及及时性的决定因素 ……第V篇 评估组织市场营销战略和绩效第VI篇 案例研究
本书是组织间营销学领域的权威教科书。全书根据以下三项目标编写: 1.关注消费品营销和组织间营销的相似点,并深入探讨它们的不同之处。 2.从管理者的角度而不是描述的角度分析组织市场营销。 3.从组织市场营销战略的视角整合众多文献。 第10版新增了以下主题和特色: 关系营销战略。扩充了对关系营销有效性动因以及关系营销计划的财务影响的讨论。 战略联盟。对战略联盟的决定因素和社会学本质进行了适时的、详尽的探讨。 强势组织市场品牌。建立和管理能带来利润的组织间品牌的步骤。 市场绩效测量。用特定的指标体系及时测量营销战略决策对公司绩效的影响。 基于价值的定价方法。讨论了通过细分顾客确定并测量价值的框架。 顾客导向的渠道设计。自下而上,而非自上而下的渠道设计新方法。 其他相关论题。增加了客户体验管理、企业创业精神、战略定位和在线广告战略的新趋势等内容。
本书是组织间营销学领域的权威教科书。全书根据以下三项目标编写: 1.关注消费品营销和组织间营销的相似点,并深入探讨它们的不同之处。 2.从管理者的角度而不是描述的角度分析组织市场营销。 3.从组织市场营销战略的视角整合众多文献。 第10版新增了以下主题和特色: 关系营销战略。扩充了对关系营销有效性动因以及关系营销计划的财务影响的讨论。 战略联盟。对战略联盟的决定因素和社会学本质进行了适时的、详尽的探讨。 强势组织市场品牌。建立和管理能带来利润的组织间品牌的步骤。 市场绩效测量。用特定的指标体系及时测量营销战略决策对公司绩效的影响。 基于价值的定价方法。讨论了通过细分顾客确定并测量价值的框架。 顾客导向的渠道设计。自下而上,而非自上而下的渠道设计新方法。 其他相关论题。增加了客户体验管理、企业创业精神、战略定位和在线广告战略的新趋势等内容。