管理学原理与实务

任务1 了解管理概念及历史发展 1.1 了解管理学的基本概念 1.1.1 管理的含义 1.1.2　管理的属性 1.1.3　管理的职能 1.1.4　管理的基本原理 1.1.5　管理人员的层次 1.1.6　管理者的角色 1.1.7　管理者的技能 1.2　了解管理学的历史发展 1.2.1 中外早期的管理思想 1.2.2　古典管理理论 1.2.3　近代管理理论的发展 1.2.4 当代管理理论的发展 任务小结

任务1 了解管理概念及历史发展 1.1 了解管理学的基本概念 1.1.1 管理的含义 1.1.2　管理的属性 1.1.3　管理的职能 1.1.4　管理的基本原理 1.1.5　管理人员的层次 1.1.6　管理者的角色 1.1.7　管理者的技能 1.2　了解管理学的历史发展 1.2.1 中外早期的管理思想 1.2.2　古典管理理论 1.2.3　近代管理理论的发展 1.2.4 当代管理理论的发展 任务小结 能力自测 案例分析 实训操作任务2　了解企业及现代企业制度　2.1 了解企业含义、特征和类型 　2.1.1　企业的含义和特征　 2.1.2　企业的类型　2.2　了解现代企业制度 2.2.1　现代企业制度的含义 2.2.2　现代企业制度的基本特征 2.2.3　现代企业制度的主要内容 2.2.4　现代企业制度的主要组织形式 任务小结 能力自测 案例分析 实训操作任务3　制定计划与作出决策　3.1　什么是计划　 3.1.1　计划的含义和内容 　3.1.2　计划的作用　 3.1.3　计划的种类 　3.1.4　计划的层次体系　3.2　怎样制定计划 　3.2.1　制定计划的程序　 3.2.2　制定计划的方法和技术　3.3 目标管理　 3.3.1 目标管理的概念　 3.3.2 目标管理的特点　 3.3.3 目标管理的步骤　 3.3.4 目标管理的评价　3.4　什么是决策 　3.4.1 决策的基本概念　 3.4.2 了解决策的类型 　3.4.3　制定决策的步骤　3.5　学习决策的方法 　3.5.1　定性决策方法　 3.5.2　定量决策方法 任务小结 能力自测 案例分析 实训操作任务4　组织设计　4.1 了解组织内涵 　4.1.1　组织的含义　 4.1.2　组织中的有关概念　4.2　进行组织设计 4.2.1 了解组织设计的依据和原则 4.2.2 了解组织设计的程序 4.2.3介绍组织结构的基本类型　4.3　组织变革 4.3.1 组织变革的必要性和影响因素 4.3.2　组织变革的动力和阻力 4.3.3　组织变革的过程 4.3.4　组织变革的发展趋势 任务小结 能力自测　……任务5　领导与激励下属任务6　实施有效控制任务7　战略管理任务8　实施有效的人力资源管理任务9　企业文化建设任务10　生产管理任务11　质量管理任务12　物流管理任务13　如何进行公司理财任务14　开拓市场参考文献

本书系统地介绍了管理学原理和实务的基本知识和基础技能。全书共分14个任务单元：了解管理概念及历史发展；了解企业及现代企业制度；制定计划与作出决策；组织设计；领导与激励下属；实施有效控制；战略管理；实施有效的人力资源管理；企业文化建设；生产管理；质量管理；物流管理；如何进行公司理财；开拓市场。 本书适用于高职高专相关专业的管理学课程教学，还可供其他学习管理学原理和理论的读者学习参考。

本书系统地介绍了管理学原理和实务的基本知识和基础技能。全书共分14个任务单元：了解管理概念及历史发展；了解企业及现代企业制度；制定计划与作出决策；组织设计；领导与激励下属；实施有效控制；战略管理；实施有效的人力资源管理；企业文化建设；生产管理；质量管理；物流管理；如何进行公司理财；开拓市场。 本书适用于高职高专相关专业的管理学课程教学，还可供其他学习管理学原理和理论的读者学习参考。