项目采购管理

第1章 项目采购管理概论

1.1 采购概述

1.1.1 采购的含义

1.1.2 采购的内容

1.2 项目管理环境

1.2.1 项目的管理

1.2.2 项目的利益相关者

1.2.3 项目的生命周期

1.3 采购与项目执行关系

1.3.1 项目生命周期与采购工作

1.3.2 项目的执行

1.3.3 采购在项目执行中的重要性

1.4 项目采购管理内涵

1.4.1 项目采购管理的定义

1.4.2 项目采购管理的过程

第1章 项目采购管理概论

1.1 采购概述

1.1.1 采购的含义

1.1.2 采购的内容

1.2 项目管理环境

1.2.1 项目的管理

1.2.2 项目的利益相关者

1.2.3 项目的生命周期

1.3 采购与项目执行关系

1.3.1 项目生命周期与采购工作

1.3.2 项目的执行

1.3.3 采购在项目执行中的重要性

1.4 项目采购管理内涵

1.4.1 项目采购管理的定义

1.4.2 项目采购管理的过程

1.4.3 项目采购管理的委托-代理关系

1.5 项目采购计划

1.5.1 项目采购计划的内容

1.5.2 项目采购计划所需的资料和信息

1.5.3 项目采购计划的编制

1.6 项目采购组织结构

1.6.1 影响项目采购组织结构设计的基本要素

1.6.2 项目采购组织形式

1.6.3 项目采购组织结构发展的新趋势——项目采购团队

本章小结

练习与思考题

第2章 招投标与采购

2.1 招投标概论

2.1.1 招投标产生的历史原因

2.1.2 我国招投标的确立

2.1.3 招投标的基本概念

2.1.4 招投标的市场特征

2.1.5 招投标的主体

2.2 招标采购的分类与程序

2.2.1 招标采购的分类

2.2.2 招标采购的程序

2.3 招投标在项目采购中的应用

本章小结

练习与思考题

第3章 项目采购进度管理

3.1 项目采购进度管理概述

3.1.1 项目采购进度管理内涵

3.1.2 项目采购进度管理流程

3.1.3 项目采购进度影响因素

3.2 项目采购进度计划

3.2.1 项目采购进度计划编制

3.2.2 项目采购进度计划优化

3.2.3 项目采购进度计划技术

3.3 项目采购进度控制

3.3.1 动态监测

3.3.2 比较与分析

3.3.3 采购进度计划调整

本章小结

练习与思考题

第4章 项目采购成本管理

4.1 项目采购成本概述

4.1.1 项目采购成本的相关概念

4.1.2 项目采购成本的构成

4.1.3 影响采购成本的因素

4.1.4 采购成本在项目生命周期的分布

4.2 项目采购成本估算

4.2.1 项目采购成本估算的主要依据

4.2.2 项目采购成本估算的工具和方法

4.2.3 项目采购成本估算的步骤

4.3 项目采购成本预算

4.3.1 项目采购成本估算与预算的区别和联系

4.3.2 项目采购成本预算的特征

4.3.3 项目采购成本预算的工具和方法

4.4 项目采购成本控制

4.4.1 项目采购成本控制的概念

4.4.2 项目采购成本控制的分类

4.4.3 项目采购成本控制的内容

4.4.4 项目采购成本控制的方法与技术

本章小结

练习与思考题

第5章 项目采购质量管理

5.1 项目采购质量管理概述

5.1.1 项目采购质量管理的内涵

5.1.2 项目采购质量管理的特性

5.1.3 项目采购质量管理的影响因素

5.1.4 项目采购质量管理流程

5.2 项目采购质量策划

5.2.1 项目质量策划的输入

5.2.2 项目质量策划的工具与技术

5.2.3 项目质量策划的输出

5.3 项目采购质量保证

5.3.1 项目质量保证的输入

5.3.2 项目质量保证的工具与技术

5.3.3 项目质量保证的输出

5.4 项目采购质量控制

5.4.1 项目质量控制的输入

5.4.2 项目质量控制的工具与技术

5.4.3 项目质量控制的输出

本章小结

练习与思考题

第6章 工程项目采购管理

6.1 工程项目采购概述

6.1.1 工程项目采购的概念

6.1.2 工程项目采购的分类

6.1.3 工程项目采购的条件

6.1.4 工程项目采购的模式

6.2 工程项目采购程序

6.2.1 资格审查

6.2.2 工程项目采购招标

6.3 工程项目采购招标文件

6.3.1 招标文件编制依据和原则

6.3.2 招标文件的构成

6.3.3 招标文件的内容

本章小结

练习与思考题

第7章 货物项目采购管理

7.1 货物项目采购概述

7.1.1 货物项目采购的内涵

7.1.2 货物项目采购与企业货物采购的区别

7.1.3 货物项目采购的方式

7.2 货物项目采购程序

7.3 货物项目采购招标文件

7.3.1 投标邀请书

7.3.2 投标人须知

7.3.3 投标资料表

7.3.4 通用合同条件

7.3.5 专用合同条件

7.3.6 货物需求一览表

7.3.7 技术规格

7.4 货物项目采购特殊费用

7.4.1 货物的包装

7.4.2 货物的运输和保险

7.4.3 履约保证金

7.4.4 世界银行有关税费的规定

7.4.5 我国政府关于世界银行贷款项目税费的规定

7.4.6 世界银行和我国政府税费政策的应用

本章小结

练习与思考题

第8章 咨询服务项目采购管理

8.1 咨询服务项目采购概述

8.1.1 咨询服务

8.1.2 咨询服务采购

8.2 咨询服务采购方式和招标程序

8.2.1 咨询服务采购方式

8.2.2 咨询服务招标程序

8.3 世界银行贷款项目咨询合同

8.3.1 合同格式

……

第9章 项目采购合同管理

第10章 项目采购风险控制管理

《项目采购管理/21世纪全国高等院校采购与供应链管理专业系列教材》系统地介绍了项目采购管理的基本内容，并以项目采购管理的程序为主线，结合我国项目采购的管理实践，概括了项目采购的原理和基本理论，阐述了招投标与采购、项目采购进度、项目采购成本、项目采购质量、工程项目采购、货物项目采购、咨询服务项目采购、项目采购合同、项目采购风险控制。

　　《项目采购管理/21世纪全国高等院校采购与供应链管理专业系列教材》条理清晰、实践性强、内容新颖，适合作为高等院校项目管理及相关专业的教材，也可作为政府管理部门、施工单位、建设单位、咨询单位等从业人员的培训用书，还可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习的参考书。

·以项目采购管理的程序为主线
　　·精选了融会相关知识点的案例
　　·系统全面地讲述项目采购管理
　　·针对教育部最新批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程。

　　·接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具。

　　·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果。

　　·强调理论与实践有机结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。