中国企业总裁策略

序总裁策略将决定总裁命运

绪言中国式哈佛策略

哈佛商学院的成与败

哈佛型案例的五大误区

哈佛型案例在中国的三个不适合

构建中国式哈佛

第一章经营策略

微软的经营法则在中国能用吗？

向沃尔玛借鉴什么？

苹果的经营之道

联想战略真的成功了吗？

肯德基的选址与经营预测方略

第二章广告策略

七喜的广告营销

红蓝相争谁问鼎本土化的百事可乐与可口可乐的广告大战

第三章营销策略

审视“任天堂奇迹”快速市场经营策略

怎样向库尔斯学营销

第四章人才策略

做培训，赢天下松下幸之助的培训之道与学习型组织

企业内部如何诞生有效创意3M和花王的创意激励方法

第五章品牌策略

从海尔现象谈中国企业(品牌)运营

第六章管理策略

怎样看IBM的人才管理

忆商败退探究组织与系统问题

第七章并购策略

我们从波音兼并麦道的案例中学到了什么？

第八章对抗策略

阿迪达斯与耐克之战

怎样赢麦当劳中国快餐怎么对抗洋快餐

麦当劳在中国还能卖多久

第九章突破策略

从贝卡特看中国家族企业的发展出路

家族企业变革对策

后记

前言

总裁策略将决定总裁命运当前是一个策略为王的时代，拥有好的策略，可以化腐朽为神奇，转劣势为优势。因此，对于当前的企业家来说，运用策略的能力将直接决定企业家的命运。

无论是解决企业的实际问题，还是创新以寻求突破，策略始终是一个有效的法宝。一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或者赢得一场商业战争，即使你的产品不是最好的，资金不是最宽裕的。

从这个意义上说，策略就是一种能量。

它可以以小赢大，以弱胜强，四两拨千斤。

策略很重要。但是，目前中国对于总裁策略的研究却还很不够，很多人都是借鉴了一些西方的理论。因此，建立中国式的总裁策略，实施本土化总裁策略工程应该成为市场经济时期的一项重要命题。

我们提出的总裁策略，就是要让中国总裁们从思维模式方面首先把自己武装起来，然后再打一场有中国特色的市场智本的战争。

策略既然如此重要，那么中国的企业总裁应该如何制定和实施策略呢？其实，本书就是一套完整的总裁策略，它从中国式哈佛策略、经营策略、广告策略、营销策略、人才策略、品牌策略、管理策略、并购策略、对抗策略和突破策略等诸多方面进行了系统论述。

如果你想快速拥有奇特的总裁策略，那么就可以从本书中获取。

是为序。

国务院特派稽查员■■2007年7月于北京

后记

《中国企业总裁策略》到这里告一段落了，但对于总裁策略的研究还远远没有结束，如总裁攻略、总裁守略、总裁实略和总裁虚略等。

我首先提出研究中国式总裁策略，得到了国内外很多专家、学者的一致认同，他们坚定了我的信心。我将继续坚持研究这个关乎中国企业总裁生存与发展命运的课题，并以此回报社会。

本书集合了专家的智慧，并经过了十多位编者的共同努力，完成了本书的编撰工作，对于大家的工作我深表谢意，特别是那些奋斗在一线的编委们：朱策、李楠、于佳鑫、王福伟、马媛媛、王兴国、王洪波、王颖、刘凡健、孙可、陈秀珍、李小龙、李宪祥、张少华、姜思祺等人，没有他们，本书就不能顺利出版。

本书借鉴了哈佛大学的诸多案例和一些国内专家的著作，在这里一并表示感谢。希望他们看到本书后能够提出一些好的建议，以弥补本书的不足之处。

由于多种原因，书中难免有错误之处，请读者不吝斧正。

张良2007年7月于北京

　　一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或者赢得一场商业战争，即使你的产品不是最好的，资金不是最宽裕的。从这个意义上说，策略就是一种能量。本书提出的总裁策略，就是要让中国总裁们从思维模式方面首先把自己武装起来，然后再打一场有中国特色的市场智本的战争。本书从中国式哈佛策略、经营策略、广告策略、营销策略、人才策略、品牌策略、管理策略、并购策略、对抗策略和突破策略等诸多方面进行了系统论述。　　本书是一部完整的中国企业总裁策略宝典，它对中国式哈佛策略、经营策略、广告策略、营销策略、人才策略、品牌策略、管理策略、并购策略、对抗策略和突破策略等内容进行了系统论述。　　读者对象：企(事)业管理人员。

一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或是赢得一场商业战争，即使你的产品不是最完美的，资金不是最宽裕的，也可以以小赢大，以弱胜强，四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略，需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上最著名的大学，我们需要具备哈佛的视角，站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略，需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破，从而形成策略链条，包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略，需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析，对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个第一 第一次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 第一次结合国情将哈佛案例进行总结、剖析和提升。 第一次用书籍的方式将培训和咨询两大行业进行了集合。