企业改革论

第一章 国有企业改革历程与现代企业制度提出

第一节 改革的背景和由来

第二节 国有企业改革探索期（1978～1992年）

第三节 国有企业改革突破期（1993～2002年）

第四节 现代企业制度完善期（2002年至今）

第五节 国有企业改革必须坚持正确的方向

第六节 改革理论对企业改革实践发挥了重要的指导作用

第七节 国有企业改革历程证明渐进式改革的客观必然性

附件 中国石化公布混合所有制改革引资方案

第二章 企业理论与现代企业制度内涵

第一节 企业的概念

第二节 企业是怎么产生的

第三节 企业的双重发展

第四节 现代企业制度的内涵

第五节 现代企业制度产生与发展

案例 信达公司建立现代企业制度的历程

第三章 企业法人产权理论

第一节 产权的内涵和性质

第二节 产权理论争议

第三节 现代企业产权制度：企业法人制度

案例 全聚德早期少掌柜与经营者的矛盾

第四章 企业法律组织形式与公司法

第一节 企业组织与企业制度

第二节 组织形式分类与法律组织形式

第三节 公司法

第五章 公司治理

第一节 公司治理与公司治理结构

第二节 委托代理理论及其他公司治理理论

第三节 公司治理内在机制

第四节 国有公司治理制衡机制的完善

第五节 公司治理的一般原则

第六节 我国公司治理的实践经验与理论创新

案例 国美公司控制权之争

第六章 家族企业

第一节 家族企业的定义、产生和作用

第二节 家族企业的发展阶段

第三节 家族企业各成长阶段的社会网络资本

第四节 家族企业的不足和优势

第五节 家族企业领导继任问题

第六节 家族企业热点问题和发展前景

案例 中外家族企业的兴衰成败与启示

第七章 国有企业改制

第一节 国有企业的定性和定位

第二节 国企改制——历史的必然选择

第三节 国企改制的概念与程序

第四节 国企改制的实际操作

案例上海华联超市借壳上市

第五节 国企改制模式创新

案例 南车公司的改制路径

第八章 企业重组与企业并购

第一节 企业重组与企业并购概念解析

第二节 企业并购动机理论

第三节 国际企业并购及其启示

第四节 中国企业并购的发展和出现的问题

第五节 企业并购整合的运作

第六节 关于中央企业重组思路的探讨

案例 惠普与康柏合并

第九章 企业集团与母子公司体制

第一节 企业集团

第二节 企业集团内的治理结构

第三节 企业集团内的母子公司经营管理关系

第四节 我国母子公司体制的弊端和解决途径

案例1 海尔集团管理控制模式的演变

案例2 通用电气公司母子公司管理控制模式的演变

第十章 企业家及其成长问题研究

第一节 企业家概念

第二节 企业家研究的意义

第三节 中国企业家百年沉浮录

第四节 从历史进程看中国企业家成长的关键因素

第五节 企业家理论的前沿问题

第六节 促进我国企业家茁壮成长

案例 柳传志——世界级企业领袖的成长

第十一章 国有资产管理体制改革与探索

第一节 国有资产管理体制改革的必要性

第二节 国有资产管理体制的探索和实践

第三节 国有资产管理体制改革的原则、思路和中共十六大以来的创新

第四节 全国国有资产管理体制框架设计

第五节 对中央企业通过资本市场深化新一轮产权改革的探讨

案例 新加坡的国有资产管理

参考文献

后记：我这七十年

《企业改革论》作者郑海航从1978年起参与和见证了中国国有企业改革的全过程，并一直从事中国企业改革的研究。
　　渐进式改革是根植于中国国情的必然选择。“活、富、全”是中国企业改革30年动力不衰的根源。
　　国有企业的公司治理具有特殊规律性。企业内外存在着两大利益主体群的矛盾。和改革之前的企业利益过度外倾相反，30年改革成功的副产品是企业利益过度内倾。必须建立一种使内外主体利益平衡的机制——内外主体平衡论。
　　今后的央企改革应通过资本市场，深化产权改革，建立国有控股的混合所有制，在多数产业内取消国有集体母公司和双层公司治理结构，实现彻底整体上市。按照是否涉及经济命脉、战略资源，区分为国有绝对控股、相对控股和参股三种类型。
　　非国有资本的引入有利于培育机制健全的世界级企业，增强国民经济活力。