管理制度与制度化管理研究

第1章　导论　　1.1　研究背景和意义　　　1.1.1　研究背景　　　1.1.2　研究意义　　1.2　研究主题及相关概念界定　　　1.2.1　研究主题　　　1.2.2　制度　　　1.2.3　制度化管理　　　1.2.4　民营企业　　1.3　研究思路和方法　　　1.3.1　研究思路　　　1.3.2　研究方法　　1.4　创新点　　　1.4.1　研究主题创新　　　1.4.2　观点创新　第2章　文献综述　　2.1　东、西方关于制度的研究　　　2.1.1　中国古代管理思想中有关制度的几点论述　　　2.1.2　西方近现代关于制度的研究　　　　2.2　现阶段关于中国企业管理制度的研究　　　2.2.1　制度化管理的内容　　　2.2.2　管理制度方面存在的问题　　　2.2.3　制度与人性的融合　　　2.2.4　推进管理中制度作用的建议　　2.3　关于民营企业管理问题的研究　　　2.3.1　关于民营企业制度管理中的问题、原因及对策　　　2.3.2　关于民营企业制度变迁、转型与创新　　　2.3.3　关于民营企业的管理水平　第3章　组织管理制度形成的基础及制度均衡　　3.1　组织管理中制度形成的基础　　　3.1.1　技术基础　　　3.1.2　组织基础　　　3.1.3　环境基础　　3.2　组织管理中制度的功能　　　3.2.1　制度的功能：个体与群体层次　　　3.2.2　制度在组织管理中的功能　　3.3　组织管理中制度的动态均衡　　　3.3.1　制度的动态均衡　　　3.3.2　制度的演变　第4章　制度化与组织成长　　4.1　制度化及其过程　　　4.1.1　制度化的界定　　　4.1.2　度化过程　　4.2　制度化管理的实质　　　4.2.1　以制度权威为核心的管理　　　4.2.2　制度化管理的特征　　　4.2.3　制度化管理的优越性　　4.3　制度化的限度　　　4.3.1　制度化管理与人性现实的矛盾　　　4.3.2　制度化限度的根源　　　4.3.3　“科层制”的理论与实际　　4.4　小结　第5章　经济发展及企业管理中的制度化历程　　5.1　资本主义经济发展中的制度化趋势　　　5.1.1　工业化过程中的制度化　　　5.1.2　资本逻辑支配下的制度　　5.2　西方企业成长中的制度化趋势　　　5.2.1　美国企业发展中的管理革命　　　5.2.2　企业制度演变中的制度化趋势　　5.3　组织管理理论的历史演变　　　5.3.1　管理理论演变中制度化的体现　　　5.3.2　理性化、组织化中的制度化　第6章　民营企业管理中的制度化进程　　6.1　民营企业的发展历程和现状　　　6.1.1　民营企业发展历程　　　6.1.2　民营企业发展现状　　6.2　民营企业管理及制度化程度　　　6.2.1　民营企业管理的发展演变　　　6.2.2　民营企业管理中的制度化程度　　6.3　制约民营企业持续成长的“瓶颈”　　　6.3.1　民营企业成长中人的因素和制度因素　　　6.3.2　制度化——民营企业发展的必由之路　第7章　案例分析　　7.1　案例一：联想集团　　　7.1.1　案例背景　　　7.1.2　案例发现——联想制度化管理的发展历程　　　7.1.3　研究结论　　7.2　案例二：方太厨具　　　7.2.1　案例背景　　　7.2.2　案例发现——方太的管理及其制度化特点　　　7.2.3　研究结论　　7.3　案例三：远大中央空调　　　7.3.1　案例背景　　　7.3.2　案例发现——远大公司的管理及其制度化特点　　　7.3.3　研究结论　　7.4　小结　第8章　结论　　8.1　结论　　8.2　研究展望　附录　宁波方太厨具有限公司管理原则　参考文献　后记

　　工业革命以来，西方资本主义社会经济和企业发展的历史表明，组织管理呈现出制度化的必然趋势。然而，对于这一趋势背后的根源及其原因，理论界却并没有进行深入的研究，而是将之作为结论来接受。本研究试图做出这样的尝试：从制度形成的基础、功能、均衡及演变来探讨组织管理中制度化趋势背后深层次的原因。从组织管理研究的视角，剖析组织中的制度和制度化管理，并结合案例来观察和分析中国民营企业的制度化管理实寮。