销售人员绩效量化考核全案

第1章市场部考核指标量化

第2章销售部考核指标量化

第3章大客户部考核指标量化

第4章直销部考核指标量化

第5章促销部考核指标量化

第6章导购部考核指标量化

第7章电话销售部考核指标量化

第8章网络销售部考核指标量化

第9章区域销售部考核指标量化

第10章销售分公司考核指标量化

第11章销售办事处考核指标量化

第12章广告部考核指标量化

第13章公关部考核指标量化

第14章售后服务部考核指标量化

第15章总监级人员考核指标量化与方案设计

第16章经理级人员考核指标量化与方案设计

第17章主管级人员考核指标量化与方案设计

第18章专员级人员考核指标量化与方案设计

第19章销售人员销售费用量化考核

第20章销售人员销售回款量化考核

第22章销售人员评比考核

第23章销售人员阶段性考核

第24章渠道管理量化考核与方案设计

第25章类销售专员量化考核

　　销售人员全方位量化考核设计，从部门到人员的考核工具大全。　　囊括了14类销售机构，汇总了36类销售人员，提供了百张量化考核表，设计了16套考核制度，提供了108个考核文案。　　本书提供了14种销售机构、36个级别销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14类行业销售专员共100张量化指标图表，以及16套部门及事项考核制度、108套各类人员及事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员的绩效考核提供了细致、全方位的考核全案。　　本书提供了14种销售机构、36个级别销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14类行业销售专员共100张量化指标图表，以及16套部门及事项考核制度、108套各类人员及事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员的绩效考核提供了细致、全方位的考核全案。　　本书的读者对象包括企业高层经营管理人员、营销管理人员、人力资源管理从业人员、企业培训师、咨询师及高校人力资源管理等相关专业师生。