精细化管理　低成本运营

第一章 供应链与供应链管理

第一节 供应链

案例解析整合与优化——戴尔供应链的秘密

一、供应链概念的提出

二、供应链的概念

三、供应链的构成要素

四、供应链的分类

第二节 供应链管理

案例解析 最低成本的最大效率——IBM节约之道

一、供应链管理的概念

二、供应链管理的演变

三、供应链管理的关键业务

四、供应链管理与传统管理模式的区别

……

第二章 采购和采购供应链管理

第一节采购与采购管理

案例解析供应链整合一体化

——以英国石油公司为例

一、采购的概念及分类

二、采购管理及其发展阶段

三、采购管理的“SR”原则

第二节采购供应链与采购供应链管理

案例解析敏捷的供应链——汽车行业的法宝

一、采购供应链管理的概念

二、采购供应链管理与传统采购管理的区别

三、供应链管理环境下新型的采购方式

第三章 采购管理

第一节采购交易管理

案例解析低成本策略——以华为公司为例

一、议价采购

二、比价采购

三、询价采购

四、招标采购

第二节需求管理

案例解析高效的供应链源于科学管理

——以壳牌公司为例

一、需求管理的意义

……

第四章 物流管理

第五章 战略管理

第六章 中外大型企业采购供应链管理现状及启示

《精细化管理低成本运营：案例解析大型企业采购供应链管理》理论脉络比较清晰；实证研究比较深入；理论与实际结合比较紧密。从逻辑思路来看，《精细化管理低成本运营：案例解析大型企业采购供应链管理》以供应链和采购供应链相关理论为主线，仔细分析了采购管理的各个关键环节，结合大量中外大型企业采购供应链管理案例，提出了我国大型国有企业采购供应链管理优化对策建议，并展望了大型企业采购供应链管理未来发展趋势。