扭转公司盈利困局的第一堂课

目录：第一章 发现盈利短板故事 搁浅的成长梦剖析 迷失的价值体系策略 盈利倍增的八个妙招第二章 妙招一 掘开销售增长源泉故事 增长陷入瓶颈的痛苦剖析 突破瓶颈的药方策略 六通道掘开增长源泉第三章 妙招二 巧力调好销售结构故事 同样3000万元,为何“两重天”剖析 做生意不是做“搬运”策略 调整结构才能决胜千里第四章 妙招三 精心做好价格文章故事 合同评审酿大错剖析 漏洞百出源于没有“菜单”策略 价格设计有玄机第五章 妙招四 供应挤奶采购挖潜故事 过山车式的涨跌风波剖析 化整为零挤水分策略 供应挤奶采购挖潜第六章 妙招五 拧干毛巾的最佳策略故事 成本虚高20年剖析 统计创新揭开成本黑洞策略 拧干毛巾的最佳策略/第七章 妙招六 立体出击控风险故事 跑了“和尚”跑不了“庙”剖析 牢没修好,羊自然亡策略 立体出击控风险第八章 妙招七 存货堆里挖金矿故事 库存堆里拉警报剖析 要看重“钱”,也要看重“物”策略 库存改善的法宝第九章 妙招八 杠杆撬动经营有道故事 同样的业绩,不同倍的盈利剖析 杠杆经营的秘诀策略 用好杠杆的三大要领第十章 玩转价值魔方　　全面预算理清价值脉络　　数据挖掘玩转价值魔方　　智能管理展现价值魅力后 记//

企业规模扩大，成本节节攀升，生意越来越不好做了！应收账款和库存这么高，如何提供资金周转率？如何寻找新的利润增长点？怎样借助金融工具提高经营效率？　　不懂价值管理的老板将无法在商场立足！　　本书中结合了大量实际案例，分析案例中存在的问题，见招拆招，拆解盈利破局的八大招数。同时，提出总体价值管理模型，从头梳理利润发现执行要点，帮助您发现潜在利润，实现收益最大化，真正成为价值管理高手。【作者简介】严卫国，润蓝企业托管中心董事长，国际注册管理咨询师（CMC），MBA，著名企业管理咨询专家，上海交通大学海外教育学院特聘客座教授，《第一财经日报》等多家财经媒体撰稿人，《现代物流报》特聘资深顾问。拥有10年中国石化、6年企业管理（营销）咨询、4年名企高管工作经验，致力于企业“转型升级——价值再造”研究，先后为国内外近40家知名企业提供过咨询服务，包括嘉士伯、吉列、惠而浦、雅培、正昌集团、白象食品、霞客环保等知名企业，也包括南方阀门、蒂亚克、中鹏岳博、宠幸宠物、茂秀科技等中小型成长企业。　　著有《谁剃光了企业的利润》。　　蒋太良，润蓝企业托管中心智能化管理事业负责人，高级合伙人，计算机信息技术资深专家、智能化管理专家，电子科技大学计算机学士，清华大学计算机硕士。专注于企业信息化升级、数据治理，曾就职于全球最大IT公司惠普、全球5大咨询公司之一德勒、印度四大IT公司之一萨蒂扬、知名美资企业科森、著名国企长江科技和广东福地等知名企业。长期从事企业信息技术领域，拥有丰富的企业信息化建设与管理经验。曾为中国石油、上海银行、SONY中国、华为科技、光明乳业、厦门象屿等30多家国内外知名企业提供信息化服务。