车间人员管理那些事儿

第一章纪律管理篇

一起打架事件/

冲动的代价/

制度预警好执法/

把禁烟进行到底/

当了回破案的侦探/

非工作时间违纪不姑息/

管理问题员工有实招/

制度和人情的取舍/

制度面前官民平等/

第二章激励篇

人人有奖的趣味运动会/

一张充满悬念的飞机票/

晋升刺头员工做管理者/

层级管理与垂直管理/

人走茶不凉的感恩/

工伤外的捐款/

第三章招聘离职篇

宽进严出话招聘/

背景调查多多益善/

喜忧参半的校园招聘/

以人定岗亦无妨/

“高”薪低就者易跳槽/

员工“回槽”也精彩/

员工离职面面观/

“碰瓷”/

冷裁员/

换人与聚心孰轻孰重/

师傅妻子请回避/

第四章日常管理篇

正副搭配，干活不偏/

老板的假糊涂与真胡言/

员工早勤须思量/

员工宿舍员工管/

味同鸡肋的培训/

工作日志来帮忙/

优先处理结果/

纠结的二次年终奖/

评优“咏叹调”/

日渐式微的年夜饭/

众口难调话伙食/

掘土变塘与填塘植绿/

扫地阿姨是个“宝”/

见光死的婚外同事恋/

第五章工作感悟篇

和公司谈一场恋爱/

不做职介一身轻/

紧口慢说与接令缓行/

自己的猴子自己背/

活用冲突三技法/

“吐、纳”须有序/

不与员工发生肢体冲突/

漫谈6S及制度创新/

目标与沟通/

本书作者从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等，本书作者将各种“招安”的招数倾囊相授。

本书与其他管理类图书的最大不同在于不以理论“说教”说事，是一本接地气之作。
管理者因解决问题而“生”，因解决不了问题而“出局”，而本书是一本让管理者爱上管理那些事儿的应需实战之作。