故事的魅力
出版社：中国电力出版社
年代：2014
定价：45.0
书籍简介:
当今世界上许多成功的公司都用讲故事作为一种领导方式。在耐克，所有的高管都被指定为“企业说书人”；3M 公司多年前就禁止了列举要点的手段，而改用撰写“战略故事”的方式来领导；宝洁公司聘请了好莱坞导演来教授高管们讲故事的技巧。一些有远见的商业学校甚至已将讲故事添加到了管理课程中。故事能用一种逻辑的方式吸引听众，而单单列举要点永远做不到。无论你是想进行视觉传达、推销想法还是激发员工的担当，讲故事都是一种有力的商业手段，意味着到底是获得平庸的结果还是显著的成功。本书为各种不同的商业挑战设计，展示了讲故事是如何发挥作用的，如定义企业文化与价值观、激发创意与革新、培养协作关系、提供辅导和反馈、引领变革等。 无论是在演讲中还是备忘中，无论是和一人还是和千人交流，会讲故事都是成功的必要技巧。这本书中包含了凯洛格、美林证券、宝洁、全美汽车租赁、沃尔玛、必胜客等公司的例子，用实际案例指导读者如何将讲故事发挥出振聋发聩的效果。
书籍目录:
译者序
前 言
引 言 为什么要讲故事
第一章 绘制成功蓝图
绘制未来蓝图
设定目标，做出承诺
引导改变
让建议容易被采纳
定义客服的成功与失败
【操作篇】 故事的结构
第二章 创设胜利的环境
定义文化
构建理念
鼓励合作，建立关系
价值的多元化和包容性
制定没有条文的政策
【操作篇】 保证故事的真实性
【操作篇】 风格元素
第三章 激活团队
激励和动机
鼓起勇气
帮他人找到工作的激情
【操作篇】 动之以情
【操作篇】 惊奇元素
第四章 教育他人
汲取重要教训
提供指导和反馈
展示问题解决方法
帮助别人理解顾客
【操作篇】 隐喻和类比
第五章 授权他人
下放权力，给予许可
鼓励创新和创造
销售人人有责
在第一天赢得尊重
把听众写入故事
【操作篇】 付诸行动
附 录
致 谢
内容摘要:
《故事的魅力》提供了全面又实用的意见，来指导你如何为任何领导力精心写你自己的故事。起点就是一个好故事的简单结构。本书也为其他六个要素提供了指导：隐喻、情感、现实主义、惊奇、风格，以及如何把你的听众写入故事。这六个要素可以把一个好故事变成一个伟大的故事。
编辑推荐:
适读人群 ：《故事的魅力》适用于管理者 公司高层领导
在《故事的魅力》中，作者把100多个故事按照五个主题组织起来，为商界领导所面临的21个最难挑战的领导力问题提供了解决方案，是经商人士、商界领导的必备指南，也是讲故事人的必备资料。
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