出版社:航空工业出版社
年代:2011
定价:32.0
本书从供应链管理的基础理论出发,首先介绍了学习供应链管理需掌握的基础知识,包括电子商务与供应链管理的关系、供应链中的信息技术和供应链管理方法;接着从企业运作的一般流程入手,介绍了供应链管理环境下的采购管理、生产管理、库存管理和客户关系管理的相关知识;最后将供应链管理提升到一定高度,介绍了供应链战略管理、供应链绩效评价和供应链业务流程重组的相关知识。
项目一 供应链管理概论
案例导入——百安居(中国)的经营难题
任务一 了解供应链的基本知识
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的特征
四、供应链的分类
五、供应链的流程
任务二 掌握供应链管理的基本知识
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的内容
三、供应链管理的基本思想
四、供应链管理的流程
五、供应链管理的驱动要素
六、供应链管理的运营机制
七、供应链管理与传统管理模式的区别
任务三 了解供应链管理与物流管理的关系
一、供应链管理与物流管理的区别
二、物流管理在供应链管理中的地位
三、供应链管理体系下物流管理的特点
案例分析——百安居:成功源于高效的供应链管理
综合实训——供应链流程分析模拟训练
项目小结
思考与练习
项目二 电子商务与供应链管理
项目三 供应链管理中的信息技术
项目四 供应链管理方法
项目五 供应链管理环境下的采购管理
项目六 供应链管理环境下的生产管理
项目七 供应链管理环境下的库存管理
项目八 供应链管理环境下的客户关系管理
项目九 供应链管理战略
项目十 供应链绩效评价
项目十一 供应链业务流程重组
参考文献
《供应链管理》的理论知识介绍以“够用”为准绳,以“通俗易懂”为尺度,充分体现了我国高等院校物流教育的现实需求。本书更加注重技能与方法介绍的系统性、完整性与模块化,侧重提高学生运用理论知识解决现实问题的能力。本书每个项目的开始都设有网络结构图,以便学生在学习之前先对各项目内容有大致了解;项目内容则以“案例导入”开始,既可引起学生思考,又可自然引出理论知识,然后以“案例分析”结束,让学生进一步巩固所学知识;理论知识之后都设有“综合实训”,让学生在游戏般的学习中体会所学内容的精妙之处。