数字化医院

第一篇数字化医院基础要求

第一章数字化医院概述

第一节数字化医院的概念

第二节数字化医院的构成

第三节数字化医院的变革

第四节数字化医院的现状

第五节数字化医院的趋势

第六节数字化医院的架构

第二章数字化医院的保障体系

第一节信息体制建设

第二节信息机制建设

第三节信息制度建设

第三章医院信息化顶层设计

第一节顶层设计概述

第二节顶层设计的总体要求

第三节顶层设计的数据

第四节顶层设计的方法

第二篇医院信息化基础设施建设

第四章智能化建筑建设要求

第一节智能化建筑概述

第二节智能化建筑现状及发展

第三节医院智能化建筑的总体要求

第四节医院智能化建筑的建设内容

第五节医院智能化建筑设计中的注意事项

第五章机房建设规范

第一节机房建设概述

第二节机房建设现状及发展

第三节医院机房建设的总体要求

第四节医院机房的建设内容

第五节医院机房建设经验

第六章数据库平台

第一节数据库概述

第二节数据库的发展前景与展望

第三节数据库的分类

第四节数据库的选择

第七章云服务中心建设

第一节云服务相关概念

第二节网络虚拟化

第三节服务器虚拟化建设

第四节存储虚拟化建设

第五节桌面虚拟化建设

第六节云服务中心管理平台建设

第八章运维管理平台建设

第一节运维管理平台概述

第二节医院信息化运维管理平台的总体要求

第三节医院信息化运维管理平台的系统功能

第四节应用基础

第九章信息系统安全建设

第一节信息系统安全建设的概述

第二节信息系统安全建设的内容

第三节医院信息系统安全建设的要求

第四节医院信息系统安全等级保护基本要求

第三篇医院信息系统建设

第十章基于电子病历的医院信息平台建设

第一节综合平台总体概述

第二节信息交换层

第三节数据处理和整合层

第四节企业级数据仓库层

第五节数据应用层

第六节综合平台建设要求

第十一章临床基础业务平台建设

第一节医院信息管理系统

第二节电子病历系统

第三节影像信息系统

第四节实验室信息系统

第十二章临床辅助业务平台建设

第一节手术麻醉信息系统

第二节重症监护信息系统

第三节医院感染管理信息系统

第四节药事管理信息系统

第五节临床路径管理信息系统

第六节血库(中心血库)管理信息系统

第七节健康体检管理信息系统

第八节血液透析信息系统

第九节临床辅助决策支持信息系统

第十节单病种管理信息系统

第十一节病案管理信息系统

第十二节医院统计管理信息系统

第十三节慢性病管理信息系统

第十四节农合管理系统

第十五节急救信息系统

第十六节门诊“一卡通”信息系统

第十七节数字认证系统

第十八节营养膳食管理信息系统

第十三章医院管理系统建设

第一节医院资源规划系统

第二节办公自动化系统

第三节财务管理系统

第四节教学管理系统

第五节科研管理系统

第六节医务管理系统

第七节护理管理系统

第八节物资管理系统

第九节医院后勤管理系统

第十节数字图书馆建设

第十一节医保监控管理系统

第十二节医疗质量控制系统

第十三节患者随访系统

第十四章医院信息发布平台建设

第一节医院信息发布平台概述

第二节医院信息发布平台的现状和发展

第三节医院信息发布平台总体要求

第四节医院信息发布平台功能概况

第五节医院信息发布平台硬件要求

第十五章医疗物联网应用平台建设

第一节医疗物联网概述

第二节医疗物联网的现状和发展

第三节医疗物联网的总体要求

第四节医疗物联网应用描述

第五节应用基础

第十六章移动医疗应用平台建设

第一节移动医疗概述

第二节移动医疗现状和发展

第三节移动医疗需求与架构

第四节移动医疗的应用系统建设

第五节移动医疗应用基础体系建设

第十七章远程医疗协作平台建设

第一节远程医疗协作平台简介

第二节远程医疗协作平台技术架构

第三节医院远程协作平台标准规范体系建设

第四节医院远程协作平台网络硬件和安全体系建设

第五节远程医疗协作平台应用系统建设

第四篇信息系统建设和管理

第十八章项目管理与规划

第一节项目管理基本概念

第二节项目管理知识体系

第三节项目管理的重要性

第四节项目设计与范围管理

第十九章项目招标管理

第一节编制采购计划

第二节编制采购合同

第三节项目采购招标

第二十章项目实施管理

第一节项目实施总体流程

第二节评审流程

第三节质量控制流程

第四节变更控制流程

第五节进度控制流程

第六节投资控制流程

第七节项目文档管理

第八节项目培训管理

第二十一章运维管理

第一节总则

第二节编制方法

第三节运维服务管理体系

第四节运维服务内容

第五节应急服务响应措施

第二十二章医院信息化效益分析

第一节医院信息化投资分析

第二节信息化带来的经济效益

第三节信息化带来的社会效益

第四节医院管理效益

参考文献

《数字化医院》从数字化医院的框架模型入手，着重阐述了数字化医院建设的基础保障，即机制和体制的建设；数字化医院建设的指导原则、顶层设计、整体规划、有序实施；数字化医院建设的基础建设、运维管理；数字化医院建设的核心内容，即基于集成平台的各类信息系统；以及数字化医院建设领域内各类前沿的信息技术，如云计算、大数据、物联网和移动医疗等。本书结合编者30余年的医院信息化建设实践经验，力图深入浅出地阐述数字化医院的内涵，使读者对数字化医院建设有一个整体且较为详尽的认识，期盼能抛砖引玉，助推医院更好地开展信息化建设。作为数字化医院建设的参考读物，本书适用于医院的决策者、管理者、信息技术人员以及相关医务工作者。
　　作为数字化医院建设的参考读物，本书适用于医院的决策者、管理者、信息技术人员以及相关医务工作者。

2009年3月17日，中共中央国务院出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，其中规模较大、技术力量较强、服务覆盖面较广的大型三级公立医院是医药卫生体制改革的重要对象。那么，什么才是推动医院改革的重要抓手？如何提升医院服务能力与水平，进而缓解或解决“看病难、看病贵”问题？如何实现过程管理提升医疗质量，以满足人民群众日益增长的医疗健康需求？如何实现精细化运营管理，以解决在改革和市场双重冲击下医院的生存和发展问题？带着这些疑问，我们不断探索，*终发现信息化将成为推动医院改革、实现流程再造、撬动体制变革的重要抓手和支柱，对拓展无边界医院的服务空间发挥着重要的作用。


　　医院信息化建设牵涉面广、行业标准高、复杂度极高，要做好数字化医院建设工作需要全面、深入学习行业标准，紧扣公立医院改革目标，采用顶层设计、统一规划、交叉分步实施，只有这样，才能少走弯路。目前，数字化医院建设主要包括：楼宇智能化建设、机房基础设施建设、云服务中心建设、信息安全建设、应用系统建设、多维度医疗服务体系建设、综合运维体系建设、数据容灾与快速恢复机制、数据共享规划与接口建设等九大体系。以结构化电子病历为核心、以服务患者为中心的门诊、急诊、住院临床信息系统既是实现医院服务流程再造的核心系统，是数字化医院建设的重要基础，也是医院信息化建设的重点、难点。在此基础之上搭建的临床路径系统、各类质控监管系统和临床决策支持系统是提升医疗服务质量的重要工具。以管理为导向的HRP系统，如全面预算管理、全成本管理、人力资源管理、绩效管理及院长决策支持等系统是数字化医院建设的难点，难就难在对管理者专业素养和管理水平的要求极高；而短期内实现各类信息系统数据的整合、流程的衔接是医院面临的**挑战。


　　然而，信息化建设程度高也会给医院带来惊人的生产力。信息的全覆盖可优化就诊流程，信息流动替代无序的人员流动，使医院诊疗服务效能成倍提升；信息化技术的全过程管理，确保了医疗服务品质；无线网络与物联网技术在医院各个环节的应用，确保了追溯、预警、分析管理快捷可及，大大降低了医疗差错的发生；海量数据的分析利用，支撑着医院管理者对日益庞大的医疗机构的决策与管理，以确保医院可持续的良性发展。


　　编者们的经历，是本书的重要写作背景，他们中的一些专家从事医院信息化建设长达30余年，是优秀的数字化医院建设的探索者、研究者和实践者。“医疗”与其他任何行业的一个重要区别在于，它研究和服务的对象是“人”本身！这个特点决定了医院是一个极其复杂的体系。因此，医院的信息化也被业内专家誉为*为复杂的信息化体系。随着大数据时代的到来，以及人类在分子、基因、蛋白质等基础研究领域的突破，通过系统生物学、转化医学的衔接，医学知识也呈现爆炸式的增长，信息化在医疗领域的作用会愈发重要。


　　信息网络的本质是“开放”和“分享”。如今，很多行业都借助互联网获得了颠覆性的发展。但是，在医疗体制、固有观念、医疗本身的复杂性等因素的作用下，医疗领域的转变*为缓慢和艰难。随着医疗信息技术的不断演进，以及网络医疗服务行业的不断创新，*终将推动医院向深层次变革，进而推动数字化医院向更精深层次发展。


　　*后，希望本书能够帮助大家打开数字化医院建设之门，携手并肩走上数字化医院建设之路。



　　2009年3月17日，中共中央国务院出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，其中规模较大、技术力量较强、服务覆盖面较广的大型三级公立医院是医药卫生体制改革的重要对象。那么，什么才是推动医院改革的重要抓手？如何提升医院服务能力与水平，进而缓解或解决“看病难、看病贵”问题？如何实现过程管理提升医疗质量，以满足人民群众日益增长的医疗健康需求？如何实现精细化运营管理，以解决在改革和市场双重冲击下医院的生存和发展问题？带着这些疑问，我们不断探索，*终发现信息化将成为推动医院改革、实现流程再造、撬动体制变革的重要抓手和支柱，对拓展无边界医院的服务空间发挥着重要的作用。


　　医院信息化建设牵涉面广、行业标准高、复杂度极高，要做好数字化医院建设工作需要全面、深入学习行业标准，紧扣公立医院改革目标，采用顶层设计、统一规划、交叉分步实施，只有这样，才能少走弯路。目前，数字化医院建设主要包括：楼宇智能化建设、机房基础设施建设、云服务中心建设、信息安全建设、应用系统建设、多维度医疗服务体系建设、综合运维体系建设、数据容灾与快速恢复机制、数据共享规划与接口建设等九大体系。以结构化电子病历为核心、以服务患者为中心的门诊、急诊、住院临床信息系统既是实现医院服务流程再造的核心系统，是数字化医院建设的重要基础，也是医院信息化建设的重点、难点。在此基础之上搭建的临床路径系统、各类质控监管系统和临床决策支持系统是提升医疗服务质量的重要工具。以管理为导向的HRP系统，如全面预算管理、全成本管理、人力资源管理、绩效管理及院长决策支持等系统是数字化医院建设的难点，难就难在对管理者专业素养和管理水平的要求极高；而短期内实现各类信息系统数据的整合、流程的衔接是医院面临的**挑战。


　　然而，信息化建设程度高也会给医院带来惊人的生产力。信息的全覆盖可优化就诊流程，信息流动替代无序的人员流动，使医院诊疗服务效能成倍提升；信息化技术的全过程管理，确保了医疗服务品质；无线网络与物联网技术在医院各个环节的应用，确保了追溯、预警、分析管理快捷可及，大大降低了医疗差错的发生；海量数据的分析利用，支撑着医院管理者对日益庞大的医疗机构的决策与管理，以确保医院可持续的良性发展。


　　编者们的经历，是本书的重要写作背景，他们中的一些专家从事医院信息化建设长达30余年，是优秀的数字化医院建设的探索者、研究者和实践者。“医疗”与其他任何行业的一个重要区别在于，它研究和服务的对象是“人”本身！这个特点决定了医院是一个极其复杂的体系。因此，医院的信息化也被业内专家誉为*为复杂的信息化体系。随着大数据时代的到来，以及人类在分子、基因、蛋白质等基础研究领域的突破，通过系统生物学、转化医学的衔接，医学知识也呈现爆炸式的增长，信息化在医疗领域的作用会愈发重要。


　　信息网络的本质是“开放”和“分享”。如今，很多行业都借助互联网获得了颠覆性的发展。但是，在医疗体制、固有观念、医疗本身的复杂性等因素的作用下，医疗领域的转变*为缓慢和艰难。随着医疗信息技术的不断演进，以及网络医疗服务行业的不断创新，*终将推动医院向深层次变革，进而推动数字化医院向更精深层次发展。


　　*后，希望本书能够帮助大家打开数字化医院建设之门，携手并肩走上数字化医院建设之路。
 

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