项目管理体系

李超, 等编著

出版社：中国电力出版社

年代：2012

定价：75.0

书籍简介:

本书主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包工程项目各个阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理等内容。

作者介绍:

作者简介 1996年毕业于哈尔滨工业大学电气工程系，电力系统及其自动化专业，高级工程师职称。毕业后一直供职于哈尔滨电气国际工程公司，现任火电第一事业部总经理。2007—2008年在北京科技大学EMBA班学习。在近20年的工作中，担任过电气专业负责人、项目总工、项目经理、事业部总经理等各项职务，对国际电站EPC项目有着深刻的认识与理解。参与并负责了若干国内外大型火电和输变电工程的建设工作：越南协福电站(3xl 25MW)，合肥第二发电厂 (2X350MW)，苏丹吉利一期、二期2x206B联合循环项目，苏丹麦作者简介李超 1996年毕业于哈尔滨工业大学电气工程系，电力系统及其自动化专业，高级工程师职称。毕业后一直供职于哈尔滨电气国际工程公司，现任火电第一事业部总经理。2007—2008年在北京科技大学EMBA班学习。在近20年的工作中，担任过电气专业负责人、项目总工、项目经理、事业部总经理等各项职务，对国际电站EPC项目有着深刻的认识与理解。参与并负责了若干国内外大型火电和输变电工程的建设工作：越南协福电站(3xl 25MW)，合肥第二发电厂 (2X350MW)，苏丹吉利一期、二期2x206B联合循环项目，苏丹麦罗维输变电工程，巴基斯坦滨佳胜309E联合循环项目的建设等项目。所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、巴基斯坦、马来西亚、孟加拉、土耳其、莫桑比克和哈萨克斯坦等国家。李松涛 1969年12月出生，黑龙江哈尔滨人，高级工程师，1 991年毕业于华北电力大学电力系统及其自动化专业。现任哈尔滨汇通电力工程有限公司副总经理。工作以来，一直从事电力建设工程项目的技术服务和技术管理工作，具有一级调总资格证书。担任过电气专业调试负责人、投标电气专业工程师、项目调试总工程师、运行维护服务项目经理、检修项目经理、项目群公司主管副总经理等管理职务，项目涉及不同容量和各型燃料的联合循化机组、火力发电机组、大型柴油发电机组群、500kY变电站等领域，所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、厄瓜多尔、巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚、孟加拉、印度、土耳其等国家。显示全部信息

书籍目录:

前言

第一章项目管理体系

第一节项目管理概述

第二节项目管理知识体系(PMBOK)

第三节受控环境中的项目管理(PRINCE2)

第四节国际标准化组织质量管理体系(ISO)

第五节国际项目管理协会IPMA的ICB3．0

第六节中国项目管理知识体系

第七节项目管理体系的分析和应用

第二章国际电站总承包工程项目

第一节国际工程项目建设模式

第二节国际电站总承包工程项目的特点及现状

第三节国际EPC总承包合同条件的分析

第三章国际电站总承包工程项目的管理

第一节目标管理

前言

第一章项目管理体系

第一节项目管理概述

第二节项目管理知识体系(PMBOK)

第三节受控环境中的项目管理(PRINCE2)

第四节国际标准化组织质量管理体系(ISO)

第五节国际项目管理协会IPMA的ICB3．0

第六节中国项目管理知识体系

第七节项目管理体系的分析和应用

第二章国际电站总承包工程项目

第一节国际工程项目建设模式

第二节国际电站总承包工程项目的特点及现状

第三节国际EPC总承包合同条件的分析

第三章国际电站总承包工程项目的管理

第一节目标管理

第二节范围和合同管理

第三节财务和商务管理

第四节资源与协调管理

第五节风险管理

第六节保险及索赔管理

第七节成本和资金计划管理

第八节时间计划管理

第九节 HSE管理

第十节质量管理

第十一节信息文摔管理

第四章国际电站总承包项目各个实施阶段的管理

第一节启动阶段的管理

第二节勘察设计阶段的管理

第三节设备集成阶段的管理

第四节施工阶段的管理

第五节质保期阶段的管理

第五章国际电站总承包工程项目后评价

第一节项目后评价介绍

第二节项目后评价的应用

第六章项目造价、成本、计划和合同管理

第一节工程造价和成本

第二节工程项目的投资控制

第三节国内工程投资造价管理

第四节国际工程项目投资造价和项目成本

第五节中国电力建设工程定额

第六节中国电力建设工程计价体系(2006年版)

第七节合同支付计划管理

第八节工期计划管理

第九节勘察设计工程费用和工程造价管理

第十节建筑安装工程费用管理

第十一节监理费用和造价管理

第十二节调试费用管理

第十三节试运行费用管理

第十四节厂家现场技术服务费用管理

第十五节 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用

第七章国际工程总承包企业的投标管理

第一节投标报价管理

第二节评标管理

第八章项目信息及管理系统

附录1 国际电站总承包工程项目的过程控制

附录2 国际电站总承包工程项目主合同工作范围表

附录3 总承包商项目部组织机构及主要分工

附录4 国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表(推荐)

附录5 国际电站总承包工程项目二级计划时间关系

附录6 评标因素及分解指标

附录7 国内新建机组的参考造价指标(2009年度)

附录8 限额设计控制指标参考电价一览表(2009年新建机组)

附录9 参考电价构成一览表

附录10 国内新建火电机组工期定额参考(一般地区／定额号QF21)

附录11 国内新建联合循环机组工期定额参考(一般地区／定额号QF31)

附录12 国内新建变电站工期定额参考(一般地区／定额号QW31)

附录13 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用(推荐)

参考文献

内容摘要:

基本信息

商品名称：项目管理体系-国际电站总承包项目管理
出版社：中国电力出版社
出版时间：2013-04-01

作者：李超
译者：
开本： 16开

定价： 75.00
页数：355
印次： 1

ISBN号：9787512335912
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
    内容提要
    本书为《国际电站总承包下程项目管理》的第一分册，其从介绍国际和中国有
关项目管理的知识体系人手，阐述了针对国际电站总承包这一特定项目的各项管理
需求，并介绍了在项目各个实施阶段应执行的管理任务和内容。其主要内容包括：
项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际
电站总承包项目各个实施阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、
成本、计划和合同管理，国际工程总承包企业的投标管理、项目信息及管理系统。

编辑推荐:

　　本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了EPC电站项目各个阶段的规章制度、参与国外EPC承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

书籍规格:

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	9787512335912 《项目管理体系》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	中国电力出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	75.0	语种	简体中文
尺寸	26 × 19	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

项目管理体系是中国电力出版社于2013.4出版的中图分类号为 F416.61 的主题关于电站－国际承包工程－项目管理－管理体系的书籍。