营销红皮书

中国营销反省

呼唤中国特色的营销理论

安东尼·范·阿格塔米尔能，我们为什么不能?

中国式营销的智慧

《营销红皮书》“红”在何处

为什么科特勒们不治中国企业的病

第Ⅰ编 市场营销的精髓

第一章 市场营销的核心概念

第二章 市场营销的支柱

第三章 营销管理观

第四章 进一步理解市场营销

第Ⅱ编 营销环境分析

第五章 企业战略思维导向

第六章 营销环境分析

第七章 建立营销信息系统

第Ⅲ编 战术营销和战略营销理论

第八章 战术营销理论

第九章 产品与服务

第十章 定价与分销渠道

第十一章 广告与促销

第十二章 战略营销理论

第Ⅳ编 营销规划和策划

第十三章 战略营销规划：谋求改变企业命运

第十四章 产品组合策划：让产品充满活力

第十五章 年度营销策划：实现销量和利润最大化

《营销红皮书》旨在用东方智慧来解读西方经典，并结合中国的市场环境与企业现状，给出一些具有中国特色的营销观点。自然界也好，企业界也好。尽管强者能够恃强凌弱，但生存法则却是“适者生存”。西方世界对在新兴市场（中国、印度等发展中国家市场）突然出现的强大而富有竞争力的公司的反应只能是：首先是拒绝，接着是害怕，然后是愤怒，最后是不得不接受。
　　科特勒的营销是强者的营销，是成功者的营销，是无懈可击的营销，也是不需要智慧的营销，是截至新兴市场产生之前，人类营销知识的结晶。
　　学习它可以知道如何做营销，但很难知道如何获得成功。
　　所以，它在大学有市场，在企业没有市场。
　　目前，中国企业与跨国公司的博弈逐步由点到面，基本形成了相对完善的体系。

《营销红皮书》营销知识体系是世界共享的营销资源，几乎每种新营销理论体系在中国都有传播。但做事不仅需要知识，更需要智慧。科特勒的《营销管理》给了中国企业营销知识，但在中国市场如何运用这些知识则需要中国式智慧。中国营销的智慧源于对跨国公司短期内无法动摇的竞争优势的理解及产生的竞争对策。第一，跨国公司的竞争要素有减少而更加集中的趋势，中国企业必须引入更多的竞争要素以扩大营销组合。第二，跨国公司在少数竞争要素上的优势有扩大趋势，中国企业需要田忌赛马式的智慧，采取“要素错位”的不对称竞争方式成功避开跨国公司的优势竞争要素。这就是中国企业建立在博弈论基础上的营销智慧。
　　《营销红皮书》是金焕民和刘春雄两位营销实战专家的巅峰之作，《派力营销图书》与《销售与市场》陪衬推荐。
　　营销知识体系是世界共享的营销资源，几乎每种新营销理论体系在中国都有传播。但做事不仅需要知识，更需要智慧。科特勒的《营销管理》给了中国企业营销知识，但在中国市场如何运用这些知识则需要中国式智慧。中国营销的智慧源于对跨国公司短期内无法动摇的竞争优势的理解并产生的竞争对策。
　　第一，跨国公司的竞争要素有减少而更加集中的趋势，中国企业必须引入更多的竞争要素以扩大营销组合。
　　第二，跨国公司在少数竞争要素上的优势有扩大趋势，中国企业需要田忌赛马式的智慧，采取“要素错位”的不对称竞争方式成功地避开了跨国公司的优势竞争要素。
　　这就是中国企业建立在博弈论基础上的营销智慧。