棋盘博弈采购法

1采购：进退两难

1．1采购业现状调查

1．2采购模式的转变

2以4种基本战略构建64种模式

2．1支出管理

2．2改变需求的性质

2．3利用供应商之间的竞争

2．4寻找与供应商的联合优势

3采购博弈棋盘的使用

3．1采购博弈棋盘上的公司指纹各不相同

3．2采购博弈棋盘应用实例

4采购博弈棋盘

需求削减

合规性管理

采购外包

采购联盟

瓶颈管理

垂直整合

核心成本分析

按需创新

合同管理

全方位支出管理

大型供应商全面合作战略

联合采购

政策框架管理

优化合同框架

基于采购的设计

利用创新网络

跨产品线整合

供应商整合

基础数据管理

成本数据挖掘

产品比较

成分比较

产品分解

功能性评估

跨单位整合

跨产品代整合

支出透明化

标准化

降低复杂度

流程对标

生产设计

规格评估

全球采购

自产或外购

供应市场情报

信息征询函或询价函流程

可视化流程组织(VP0)

产能协助管理

供应商分层管理

价值链重组

低成本国家采购

最优化流程外包

逆向竞标

允许附加条件的竞标

供应商管理库存(VMI)

虚拟库存管理

可持续性管理

收入共享

基于成本的价格模型

成本回归分析

价格标杆

所有权的总成本(TCO)

供应商开发

总生命周期概念

基于项目的合作

利益共享

线性绩效定价

因素成本分析

非绑定的价格

利用市场失衡

供应商精益化改善

成本降低协作

基于价值的采购

战略联盟

5结束语

附录

作者简介

　　为了帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化，作者撰写了《棋盘博弈采购法--64种方法削减成本》一书。该书旨在针对不同市场状况下不同的购买力与销售力，提供相应的采购战略。　　本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。　　采购的“黄金”时代，那个每年可以轻而易举地节省1％-3％的是时代，已经结束了。究其成因，主要有以下几个方面：供应商市场的整合，能源成本的上涨，众多新兴市场(如中国)与19俱增的能源消耗。　　为了帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化，作者撰写了棋盘博弈采购法一书。该书旨在针对不同市场状况下不同的购买力与销售力，提供相应的采购战略。