采购管理与库存控制

第一章 采购管理概述

第一节 采购概述

第二节 采购管理

第三节 采购管理与库存控制

第四节 案例

第二章 企业采购管理组织

第一节 采购管理组织

第二节 采购管理岗位设置

第三节 采购管理人员素质

第四节 建立采购管理组织的一般步骤

第三章 采购申请与需求分析

第一节 采购申请

第二节 采购需求分析

第三节 ABC分析法

第四章 供应商选择和管理

第一节 供应商管理概述

第二节 供应商调查

第三节 供应商开发

第四节 供应商考核

第五节 供应商选择

第六节 供应商的使用、激励与控制

第五章 订货点采购与库存控制

第一节 库存控制概述

第二节 订货点采购概述

第三节 定量订货法采购

第四节 定期订货法采购

第五节 价格折扣和区段价格采购策略

第六节 多品种联合订购

第七节 订货点采购的应用案例

第八节 对订货点技术的评价

第六章 MRP采购管理

第一节 生产企业采购

第二节 MRP基本介绍

第三节 MRP系统

第四节 MRP采购实施

第七章 JIT采购管理

第一节 JIT采购的产生

第二节 JIT采购的原理、优点和特点

第三节 看板管理

第四节 JIT采购的实施

第八章 招标采购管理

第一节 招标采购概述

第二节 招标文件

第三节 投标文件

第四节 评标体系

第五节 《招标抽标法》简介

第九章 供应链采购管理

第一节 供应链管理模式

第二节 供应链采购管理

第三节 供应链采购管理的实施

第十章 政府采购管理

第一节 政府采购概述

第二节 招标投标采购

第三节 询价采购

第四节 网上政府采购

第五节 政府采购法律

第十一章　采购谈判

第一节 采购谈判概述

第二节 采购谈判程序

第三节 采购谈判的组织实施

第四节 采购谈判的策略

第五节 采购谈判的技巧

第十二章 电子商务采购

第一节 电子商务概述

第二节 电子商务采购

第十三章　采购进货管理

第一节 采购进货概述

第二节 采购进货控制

第十四章　采购监督与控制

第一节 采购控制的基础工作

第二节 建立采购控制制度

附录 订货点技术的模型体系

参考文献

本书通过两年来的教学使用，总体来说是好的，便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机，作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面： 1、为了进一步适合教学、方便读者学习，每章开头增加了“本章教学目的与要求”，每章末尾增加了“思考题”。 2、本书内容逻辑体系的调整；本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点；第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题，它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题。接下来的各章讨论各种采购方法和技巧，其中最重要的是订货点采购，其次依次是MRP采购、JIT采购、招标采购和供应链采购。 3、学术观点的修改有一处：在第五章中，原版关于定量定货法和定期订货法适用范围，认为定量订货法适用于C类物资，定期订货法适用于A类物资。这次修订作了相应的改正。 4、增加了一些案例。【作者简介】