财务公司建设与治理实践

第一章　财务公司概述　第一节　金融监管要求　第二节　财务公司定位　第三节　财务公司的作用　第四节　航天科技财务有限责任公司职能定位第二章　资金集中管理　第一节　资金集中管理主要模式　第二节　资金集中管理重要措施　第三节　资金集中管理服务工作展望第三章　集团化财务金融管理　第一节　集团化财务公司管理　第二节　集团化金融投资管理　第三节　统一筹融资和信用管理第四章　财务公司法人治理　第一节　构建和完善法人治理结构　第二节　修订完善《公司章程》　第三节　议事规则的修订实践　第四节　财务公司授权管理实践第五章　财务公司专业化运作　第一节　信贷业务专业化运作　第二节　有价证券投资业务专业化运作第六章　财务公司风险管理　第一节　财务公司的风险管理环境　第二节　财务公司风险管理建设实践　第三节　财务公司风险管理长期规划　第四节　财务公司开展风险管理的思考与建议第七章　财务公司预算管理　第一节　财务公司全面预算管理概述　第二节　财务公司全面预算管理基础体系　第三节　财务公司全面预算编制　第四节　财务公司全面预算考评第八章　财务公司人力资源体系建设与管理　第一节　财务公司人力资源管理特点　第二节　财务公司内部绩效管理体系　第三节　财务公司内部薪酬管理体系　第四节　财务公司内部任职资格体系　第五节　财务公司人力资源管理其他方面的具体实践第九章　财务公司信息系统建设与管理　第一节　财务公司信息系统建设规划　第二节　主要的信息系统和职能　第三节　信息系统的运维管控第十章　回顾与展望　第一节　十年回顾　第二节　问题与挑战　第三节　发展展望参考文献

　　本书以航天科技财务有限责任公司为案例，对怎样建设财务公司进行了系统总结和探索思考。本书共分十章，重点阐述了财务公司定位、资金集中管理模式、集团化财务公司管控实践、专业化运作、法人治理、风险管理、预算管理、人力资源管理和信息系统建设实践。　　本书可供企业集团财经管理工作者、财务公司同行和财经类高校师生阅读和参考。