出版社:清华大学出版社
年代:2004
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创新是企业提高竞争力和获取新的增长机会的源泉,但企业也可能不能成功创新、特别是不能正确把握创新的方向而走向失败。本书在总结近年来技术创新管理领域新的重要研究成果的基础上,提出基于技术、组织、市场相互关系的企业创新经营过程进行技术战略管理。全书综合运用了企业经济学、组织设计、知识管理、组织学习、战略联盟、知识网络、实物期权、战略管理等工具全方位地讨论了企业创新所面临的新问题,通俗易懂,包含了众多的中外企业案例分析。
导论: 企业创新空间与经营策略 第一章 创新空间: 技术—市场—组织 第二章 创新经营策略 第三章 技术创新的动态与生命周期第一部分 技术与内部组织:延续性创新与破坏性创新 第四章 破坏性技术创新与企业内部价值网络 第五章 组织变革与创新 第六章 组织学习第二部分 技术与市场:连续性创新与不连续性创新 第七章 超越市场需求 第八章 从知识角度看不连续性创新营销第三部分 技术、市场与企业外部组织 第九章 企业不连续性创新的外部组织 第十章 合作研发与战略联盟 第十一章 知识网络与价值网络
导论: 企业创新空间与经营策略 第一章 创新空间: 技术—市场—组织 第二章 创新经营策略 第三章 技术创新的动态与生命周期第一部分 技术与内部组织:延续性创新与破坏性创新 第四章 破坏性技术创新与企业内部价值网络 第五章 组织变革与创新 第六章 组织学习第二部分 技术与市场:连续性创新与不连续性创新 第七章 超越市场需求 第八章 从知识角度看不连续性创新营销第三部分 技术、市场与企业外部组织 第九章 企业不连续性创新的外部组织 第十章 合作研发与战略联盟 第十一章 知识网络与价值网络第四部分 技术创新经营过程 第十二章 技术创新经营过程模型 第十三章 产品开发过程管理 第十四章 技术开发动态管理与实物期权第五部分 技 术 战 略 第十五章 跟随者技术发展战略 第十六章 技术跨越
创新是企业提高竞争力和获取新的增长机会的源泉,但企业可能因不能成功创新,特别是不能正确把握创新的方向而走向失败。本书在总结近年来技术创新管理领域新的重要研究成果的基础上,提出基于技术、组织、市场相互关系的企业创新空间概念作为技术创新管理的框架,并通过创新经营过程进行技术战略管理。全书综合运用了企业理论、组织设计、知识管理、组织学习、战略联盟、知识网络、实物期权、战略管理等工具全方位地讨论了企业创新所面临的新问题,通俗易懂,包含了众多的中外企业案例分析。 本书可作为管理专业高年级本科生以及研究生的教材,也适合希望对企业创新有进一步了解的读者阅读。
书籍详细信息 | |||
书名 | 企业创新空间与技术管理站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 现代管理系列教材 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |
企业创新空间与技术管理是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F273.1 的主题关于 企业管理-技术革新-高等学校-教材 的书籍。
鲁若愚, 银路, 主编
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