管理就是管人理事大全集

上篇 管理离不开管人——管人要管出水平　第1章 管人先管己，修炼人心所向、深孚众望的影响力　　管人先修身，用魅力折服下属　　正人先正己，做下属心中的标杆　　领导影响力的三种来源　　领导者拥有威信的五个关键点　　靠影响力树立权威　　塑造品格的影响力　　塑造形象的影响力　　信守诺言的影响力　第2章 找到人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰　　先找对人，再决定做什么　　找到企业所需要的人才　　择才的眼光很重要　　招人三步到位　　招人要注意的八个问题　　识才不拘一格　　从实践中观察鉴别人才　　借鉴海尔的人力资源模式　第3章 给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感　　忠诚：只有忠诚的人才被重用　　敬业：价值体现在敬业的态度中　　主动：不是“要我做”，而是“我要做”　　心态：快乐工作就是快乐生活　　负责：有责任心才有将来　　质量：做好了，才叫做了　　感恩：工作让你成长　第4章 让英雄有用武之地，给人才施展才华提供舞台　　松下：造人先于造物　　才能与职位要相称　　善于发挥下属的长处　　坚持人尽其才的主张　　协助部属发挥潜能　　给员工提供个人事业发展空间　第5章 能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术　　没有缺点的人往往优点也很少　　择才要容其短　　管理者用人要有耐性　　大肚能容，不抱成见　　人无完人，不要求全责备　第6章 笼络人心必不可少，脉脉温情胜过雷霆万钧　　让下属做到“士为知己者死”　　让员工爱企业，企业首先要爱员工　　雪中送炭，买一只人情原始股　　对员工要做到三个尊重　　注重对下属的感情投资　　信任员工，把企业交给员工　　少命令，多商量　第7章 铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段　　千万不要纵容下属　　别怕杀一做百　　掌握批评下属的技巧　　该奖一定奖，该罚一定罚　　领导者实施惩罚的艺术　第8章 恩威并施，管人要一手软一手硬　　对下属要恩威并用　　施“小恩”，能够获得大效果　　以宽容换感恩　　与下属保持适当距离　　在下属面前要适当表现“身份”　　用监督保证命令的权威性　第9章 拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员　　坚决拆散“小圈子”　　注意公司里的危险人物　　不要鼓励告密的风气，　　对低绩效员工心不能太软　　扔掉“烂苹果”，该解雇就解雇　　制定一条解雇的底线　　让被解雇者心甘情愿地离开　第10章 跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才　　建立新型的企业与员工关系　　好的工作环境是留住人才的硬件　　时常做一下员工满意度调查　　不要忘记抚慰你的员工　　医治“公司健忘症”　　给员工不走的理由中篇 管理就是在理事——理事要理出效率　第11章 让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么　　做分配工作的内行　　布置工作的三大要点　　正确指导，人人效劳　　培养正确指导的能力　　指导时的不要和必要　　让下属理解自己的命令　　让下属贯彻自己的意图　第12章 管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来　　管理者为什么不愿意授权　　授权能使他们干得更好　　领导要学会合理授权　　哪些事应该授权　　哪些事不可以授权　　授权应具体而且正式　　领导者授权的步骤　　六种最理想的授权人选　第13章 越俎代庖越代越无效，不要插手干涉下属的事情　　切忌角色错位、越俎代庖　　“凡事问管仲”——学会放权　　敢于大胆地放权任人　　置身事外，给下属奋斗的空间　　适时扩大下属的职责　第14章 深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来　　成功的领导者是控权高手　　在权力使用上要能自我约束　　领导者授权后的控制　　领导如何巩固自己的权力　　大权集中，小权分散　　放权，但定期检查不可少　　谨慎对待下属的越权行为　第15章 靠制度办事，没有规矩不成方圆　　优秀制度创造优秀的公司　　修路理论与制度建设　　制定管理制度的依据和程序　　制定管理制度的八条戒律　　制度面前人人平等　　制度决定一切　　别让制度成为“一纸空文”　　松下的“事业部制度”　第16章 纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口　　提高遵守纪律的自觉性　　遵守纪律才能保证战斗力　　纪律至上，令行禁止　　管理者要做执行纪律的模范　　执行纪律中不当“老好人”　　告诉员工：执行纪律没有借口　第17章 按流程理事，有条有理、按部就班地直达终点　　组织机构变革工作流程设计　　招聘计划管理工作流程设计　　绩效考核管理工作流程设计　　培训管理工作流程设计　　员工薪酬管理工作流程设计　　财务预算编制管理工作流程设计　　营销计划制定工作流程设计　　客户关系管理工作流程设计　第18章 管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓　　抓大放小，坚持要事第一　　做事不要大包大揽　　简化是高效的起点　　宏观问题简单化，微观问题体系化　　分清主次，拣最重要的事情做　第19章 打开员工的心锁，架起沟通的桥梁　　架起一座沟通的桥梁　　告诉员工：请对我直说　　建立完善的沟通制度　　改善企业中沟通的困境　　不拘形式地进行良好的沟通　　重视员工会议中的沟通　　九大技巧提高你的沟通能力　第20章 化干戈为玉帛，大事化小，小事化了　　领导者要敢于直面冲突和矛盾　　疏通协调消极冲突　　调节部门冲突的艺术　　领导者化解矛盾的策略　　协调自己与下属关系的法则　　学习联想集团协调冲突的艺术　第21章 启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气　　目标激励：让期望产生动力　　赞赏激励：有效调动下属情绪　　竞争激励：让员工主动展开竞争　　参与激励：每个员工都是决策者　　危机激励：生于忧患死于安乐　　金钱激励：调动下属积极性　　晋升激励：为员工搭建“天梯”　　另类激励：百度的股权激励　第22章 狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待　　绩效管理是一种提前投资　　建立系统的绩效考核制度　　业绩评估应准确而具体　　与员工面对面地进行绩效评估　　要让员工欢迎你与他面谈　　绩效面谈过程中的技巧　　如何才能获得最满意的考核结果　　改进你的评估体系　　避开业绩考评的误区　第23章 团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队　　培养员工的团队意识　　重视团队建设　　团队需要八种角色　　不要孤立每一个团队成员　　让团队来做“好人”　　如何应对团队间的冲突　　改变团队的行为方式　第24章 授人以鱼不如授人以渔，在培训中打造精兵强将　　培训就是授人以“渔”　　培训要讲究一些技巧　　适合不同岗位的培训　　体验式培训——跳出框外思考　　“第六项修炼”——全面品质学习　　巩固培训的效果　　培训，要不要收回投资下篇 管理的最高境界——管人理事的卓越之道　第25章 管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平　　收起管理者的“优越感”　　管理应坚持平等的原则　　对待下属做到一视同仁　　处理事务要公私分明　　不要亲此疏彼　　纠正员工认为不公平的地方　第26章 高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界　　从战略角度操控全局　　战略管理的九大步骤　　设定一个明确的目标　　高瞻远瞩，制订计划　　拟订计划的最佳时机　　计划的执行和控制　　增长远见，做好计划管理　第27章 凡事谋定而后动，运筹帷幄之中，决胜千里之外　　科学地制定决策　　谋事要避免个人独断　　决策过程中的几种方法　　提高决策的准确度　　巧用决策智囊团　　正确地执行决策　第28章 成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇　　洞察企业危机的根源　　提高危机辨识能力　　企业危机管理　　主动出击，变危机为机遇　　防止危机恶化，抓住时机解除　　不惧危机，险中获胜　　巧妙化解突发事件　　在危机中不断学习并成长　第29章 一切都在变，你该如何管：以变应变突出重围　　没有一劳永逸的管理方式　　变是唯一的不变　　打破习惯的束缚　　管理变革的内容　　降低组织变革的阻力　　减轻变革带给员工的压力　第30章 管理无定式，结果最重要　　大事清楚，小事“糊涂”　　正确地使用疏导与堵塞的方法　　以退为进，以屈求伸　　“坏话”可以好好说　　不要排斥与下属的合作　第31章 无为大有为，无为而治是管人理事的最高境界　　无为而治是管理的最高境界　　领导无为，下属“有为”　　领导如何做到无为而治　　“鲶鱼”带来竞争——从资源上体现无为而治　　倡导无边界沟通——从运作上体现无为而治　　倡导人性化管理——从管理理念上体现无为而治

　　在管理上，管人与理事不可分开。任何单位集体都是以人为本的，只要调动众人的积极性，做事的效率就能提高。管不好人，自然产生问题。在用人、分工、交流、沟通等方面，任何一点做不到位，都会影响整个目标的达成。如果集体内部人气旺盛，再困难的事情也能解决。　　《管理就是管人理事大全集(超值金版)》以“管理就是管人理事”的理念为出发点，抛砖引玉地提供了一套行之有效的管理原则和理事方法，供大家参考借鉴。领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一个工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，要在强化自身能力的基础上，找到管人的途径，学会理事的方法，努力千出业绩，才能把公司打理得更好。本书由凡禹、张凯编著。　　在现代社会中，管人理事已由一种单纯的智能思考发展成一种被认为高尚优越的职业活动。成功的管理者的前提一定有这样一条：他必须深知管理的目标和本质。无数企业的管理实践表明：管理无定式，只要是有效的模式和方法，就是好的管理。如果一个公司在管人理事方面出现了问题，即使风光一时也避免不了走向衰落的危机。然而，令人忧虑的是，很多企业在管人理事方面陷入困境，常常让自己纠结于公司内耗和一团乱麻之中。《管理就是管人理事大全集(超值金版)》就是针对企业的管理中的关键问题，讲述企业领导应该如何合理选择、使用、留住人才，如何赢得人心，创造业绩；如何解决内耗，让员工做事有章可循，同时又能发挥出员工的积极性和能动性；如何高瞻远瞩，随机应变，以及实现无为而治。　　《管理就是管人理事大全集(超值金版)》结合企业管理理论知识以及大量企业成败的案例，从中国企业管理中的薄弱环节入手，为广大管理者提供经验。如果企业领导能够从企业自身的实际情况出发，灵活借鉴本书中介绍的方法和技巧，相信一定能够对其工作有所裨益。另外，本书文字简明易懂，可操作性强，值得不同类型的领导者们借鉴。本书由凡禹、张凯编著。