后英雄式领导

第一章 绪论

第二章 英雄式领导：发展、特点与局限

第一节 领导的定义与发展脉络

一 领导的定义

二 影响力视角下的领导

三 权力视角下的领导

四 领导学的理论发展脉络

第二节 几种典型的英雄式领导

一 魅力型领导

二 变革型领导和交易型领导

三 指挥型领导

第三章 后英雄式领导：定义、背景和分类框架

第一节 后英雄式领导的内容

一 后英雄式领导的定义

二 后英雄式领导的具体类型

第二节 后英雄式领导产生的背景

第三节 后英雄式领导的分类框架

一 分类框架的意义

二 分类框架的两个维度和四个象限

三 第一象限：一个人+正式

四 第二象限：一个人+不完全正式

五 第三象限：多于一人+正式

六 第四象限：多于一人+不完全正式

第四节 频次统计与分析

第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展

第一节 松一紧式领导概念及其研究进展：第一象限

一 第一象限在分类框架中的地位

二 松一紧式领导的提出、概念内涵及相关界定

三 松一紧式领导的前因变量

四 松一紧式领导的影响效应

五 评价与未来研究展望

第二节 非正式领导概念及其研究进展：第二象限

一 非正式领导概念的提出

二 非正式领导的概念界定

三 非正式领导的前因变量探析

四 非正式领导的结果变量探析

五 非正式领导的测量

六 小结和展望

第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限

……

第五章 后英雄式领导的作用机制研究

第六章 总结与讨论

乔布斯之于苹果，韦尔奇之于通用电气，任正菲之于华为，张瑞敏之于海尔……这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜，伏将倾大厦的标准范本，是对英雄式领导（Heroic Leadership）的完美演绎。然而，随着时代的发展，越来越显示出价值的往往不是那些神通广大、无所不能、万众臣服，单枪匹马就能拯救企业的英雄，而是在权力制约和下放中的后英雄式领导（Post-heroic Leadership）。　　《后英雄式领导：概念丛书、研究进展与实证分析》着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。《后英雄式领导：概念丛书、研究进展与实证分析》还采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨了在中国文化背景下这些模式的效用价值。【作者简介】刘松博，中国人民大学劳动人事学院副教授，毕业于中国人民大学商学院，获管理学博士学位。　　2010-2011年在麻省理工学院斯隆管理学院领导力中心做访问学者。中国管理研究国际学会( IACMR)会员，美国管理学会(AOM)会员。研究方向：领导学、人力资源管理与组织理论，论文见于《管理世界》《心理学报》《南开管理评论》，以及Leadership Quarterly等国内外权威学术期刊。主要讲授“管理学原理”“战略管理”“组织理论与设计”等本科生和研究生课程。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。曾获得2013年北京市青年教师教学基本功大赛一等奖和“最受学生欢迎奖”，2013年度中国人民大学“十大教学标兵”；所在项目组获得2012年中国人民大学优秀教学成果奖一等奖；撰写的学术论文获得2010年国际论文奖项The Outstanding Paper Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence以及中国企业管理案例与质性研究论坛( 2012)最佳论文奖。