文化产业企业商业模式创新案例

张立波, 王鸿, 主编

出版社：北京大学出版社

年代：2014

定价：38.0

书籍简介:

本书分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。本书初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。

作者介绍:

张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。

书籍目录:

优秀文化企业的三大标准（代前言） /001

总论

第一章 /00

从商业模式的视角思考

一、商业模式作为一种方法 / 00

优秀文化企业的三大标准（代前言） /001

总论

第一章 /00

从商业模式的视角思考

一、商业模式作为一种方法 / 00

二、商业模式创新需特别关注的要素 / 00

三、商业模式创新的基本走向 / 0

四、商业模式创新的方法 / 0

国际篇

第二章 /0

日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛

一、任天堂和它的掌机游戏乐园 / 0

二、 “三驾马车”盈利模式 / 0

三、任天堂的经营之道 / 0

四、任天堂的大宣传圈 / 0

五、未来路在何方？ / 0

第三章 /0

德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路

一、从教会出版商到世界传媒大亨 / 0

二、多元化业务及盈利模式 / 0

三、经营之道 / 0

四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示 / 0

002

第四章 /0

美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹

一、乔布斯的贡献 / 0

二、苹果公司的商业模式探微 / 0

三、苹果公司给我们的启示 / 0

四、封闭模式能走多远？ / 0

第五章 /0

美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石

一、皮克斯的前世今生 / 0

二、艺术与科技的双驱动、双提升 / 0

三、经营管理之道 / 0

四、对创意型中小企业的借鉴 / 0

第六章 /0

美国亚马逊公司：永不止步的创新者

一、车库里诞生的网上书店 / 0

二、亚马逊的业务版图 / 0

三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析 /

四、面临的挑战 /

五、未来发展的着力点 /

第七章 /

NBA：建立在篮球场上的跨国公司

一、 NBA与NBA文化 /

二、把智能引入管理的NBA模式 /

三、 NBA在中国的传播 /

四、 NBA的国际化与美国文化的全球化 /

五、 NBA对CBA及体育产业发展的启示 /

国内篇

003

第八章 /

华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈

一、发展历程和主营业务 /

二、双向扩展的商业模式 /

三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道 /

四、立足内容优势的多元化探索 /

第九章 /

盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国

一、盛大的转型发展之路 /

二、游戏：引领国内网游发展潮流 /

三、文学：打造华语小说梦工厂 /

四、盛大的多元化之路 /

第十章 /

光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建

一、从电视策划中心到娱乐王国 /

二、业务组合及盈利模式 /

三、双核驱动协同发展 /

四、潜在风险与发力方向 /

第十一章 /

三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮

一、发展历程 /

二、 “蓝猫”的商业模式 /

三、 “蓝猫模式”的得与失 /

四、未来发展的机遇与挑战 /

第十二章 /

本山传媒集团：中国笑工厂的造就

一、披荆斩棘的发展之路 /

二、遭遇暗礁陷困境 /

三、开拓蓝海促发展 /

004

第十三章 /

万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身

一、万达的转型 /

二、万达文化产业集团的创建 /

三、万达文化产业集团的商业模式 /

四、问题及反思 /

第十四章 /

分众传媒：“无聊”产业的胜利

一、分众传媒的蓝海传奇 /

二、分众的制胜之道 /

三、分众反着走的难题 /

四、分众的春天如何再来 /

第十五章 /

小米科技公司：为发烧而生

一、惊艳开场的“另类” /

二、逐渐拓展的产品线 /

三、互联网思维的胜利 /

四、内忧外患的危机 /

五、小米的未来式 /

主要参考文献 /

后记 /

内容摘要:

《文化企业商业模式创新案例》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。
　　《文化企业商业模式创新案例》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。

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书名	文化产业企业商业模式创新案例站内查询相似图书
	9787301243497 如需购买下载《文化产业企业商业模式创新案例》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	38.0	语种	简体中文
尺寸	26 × 19	装帧	平装
页数	292	印数	3000

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书籍信息归属:

文化产业企业商业模式创新案例是北京大学出版社于2014.6出版的中图分类号为 G114 的主题关于文化产业－商业模式－案例－世界－高等学校－教材的书籍。