施工企业项目经理

一、项目经理部与项目管理组织模式

二、项目经理执业资格与资质管理

三、项目管理基本理论

四、领导与领导艺术

五、招标、投标与合同管理

六、施工准备阶段项目管理

七、进度控制

八、质量控制

九、成本控制

十、现场与劳务、机械、资金、技术管理

十一、风险管理

十二、安全与环境管理

参考文献

　　本书以问答的形式阐述了与建筑施工企业项目经理有关的十二个方面的问题，即项目经理部与项目管理组织模式，施工企业项目经理执业资格与资质管理，项目管理基本理论，领导与领导艺术，招投标与合同管理，施工准备阶段项目管理，进度控制，质量控制，成本控制，现场与劳务，机械、资金、技术管理，风险管理，安全与环境管理。本书实践性强，涉及面广，融知识性、实践性于一体。本书可供施工企业项目经理、成本管理人员、监理工程师、建造师以及相关专业的师生学习参考。　　由于施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。本书从现代管理的角度对施工企业项目经理提出了新的要求，主要内容包括项目经理部与项目管理组织模式，项目经理执业资格与资质管理，项目管理基本理论，领导与领导艺术，招投标与合同管理，施工准备阶段项目管理，进度控制，质量控制，成本控制，现场与劳务、机械、资金、技术管理，风险管理，安全与环境管理等。　　本书内容全面，体系完整，深入浅出，充分反映了施工企业项目经理的研究成果和发展方向。　　本书适合建筑施工企业领导、项目经理、管理干部以及相关施工技术人员学习参考，也可供高等学校工程管理、企业管理、工业与民用建筑工程等专业的师生参考。