提高员工工作幸福指数的十大原则

第一章 激发员工的工作热情 管理的根本是“管心” 领导力要靠魅力体现 情感是创新的动力 把珍珠串成项链 让大家在精神上有依靠 一切都要向前看 运用情感调动人的积极性 沟通也是一门学问 让法治代替人治 激励措施要适应变化 尊重是推动力 帮助员工发展个人事业 人人都需要荣誉 有效的情感激励方式

第一章 激发员工的工作热情 管理的根本是“管心” 领导力要靠魅力体现 情感是创新的动力 把珍珠串成项链 让大家在精神上有依靠 一切都要向前看 运用情感调动人的积极性 沟通也是一门学问 让法治代替人治 激励措施要适应变化 尊重是推动力 帮助员工发展个人事业 人人都需要荣誉 有效的情感激励方式 情感激励的巨大力量第二章 合理的薪酬是幸福感的基本点 薪酬是员工的基本动力 了解员工对工资的期望 最大满意的薪酬 优质工资促进员工素质提升 付钱也要讲技巧 工资应不应透明 业绩不是唯一标准 建立合理的薪酬激励体系 工资当然不是白给的 年终奖是一种沟通途径 充满诱惑的股票期权第三章 让员工增加成就感 在工作中体会成就感 培养员工的成就感 赞美使别人成功 使工作富有成效 让人才“有奔头” 真诚的关怀 我为你感到骄傲 及时的认同与鼓励 不要“只让一人独得”奖励 与员工建立朋友式的关系 分享成果第四章 培养员工的主人翁精神 让员工参与管理 ……第五章 增强员工的归属感第六章 创造一个良好的工作环境第七章 给员工一个表现自我的舞台第八章 给员工良好的培训第九章 卓有成效的考核方法第十章 善于为员工的成绩鼓掌叫好附录 写给一个优秀的管理者

激发员工的潜能，提高员工幸福指数，就是要激发员工的自驱力，达到自我实现和公司目标相结合。 作为管理者，应该使员工渴求不断地完善自己，从而将自身的潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力！ 如何激励员工，提高员工的幸福指数已经成为企业管理者的一项任务，更是一项挑战。提高员工的幸福指数即提高员工的满意度，满足员工不同层次的物质和精神需求，从而提高员工对企业忠度，主要包括泊发员工的工作热情、制定合理的薪酬制度、增加员工的成就感、培养员工的主人翁精神和归属感、创造良好的工作环境和氛围、给予员工良好的培训及自表现的舞台、学会表扬员工及合理的绩效考核方法等，都是提升员工幸福指数的重要指标。

理性、科学地提升员工的幸福指数、可以发挥有限资源的最大效益。　　激发员工的工作热情，合理的薪酬是幸福感的基本点，让员工增加成就感，培养员工的主人翁精神，增强员工的归属感，创造一个良好的工作环境，给员工一个表现自我的舞台，给员工良好的培训，卓有成效的考核方法，善于为员工的成绩鼓掌叫好。 如何激励员工，提高员工的幸福指数已经成为企业管理者的一项任务，更是一项挑战。 本书精选了中外经典管理案例，汲取了现代管理科学的最新成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。阅读本书，您将了解到激发员工的工作热情；怎样让员工增加成就感；如何培养员工的主人翁精神；怎样增强员工的归属感；如何创造一个良好的工作环境；怎样给员工创造一个表现自我的舞台……另外，本书还会让您看到在企业的组织建设中，管理的根本在于管人“心”。