书籍简介:

教练技能已日益成为一项重要的管理能力。本书不仅仅是写给为那些在日常工作环境中想要与员工融入教练进程、建立稳固关系的经理人，也写给那些认为接受教练技能能在工作之外活跃他们生活的读者。

作者介绍:

索菲·伯斯特因（Sophie Oberstein）索菲·奧伯斯特因创办并管理一家咨阄公司，为美国电报电话公司（AT&T）高露洁（Colgate-Palmolive）、道琼斯（Dow Jones）、强生公司（Johnson&．Iohns（m）、毕马喊（KPMG）、默克化公司（Merck PharmaceuticalS）、宾夕法尼亚州园艺

书籍目录:

引言【第1步】初步准备工作对于“教练”你知道多少 “教练”的区分标准成功教练必备的素质【第2步】消除自身障碍放慢步伐静观风云变化由于自身原因阻碍了教练进程如何找到合适的教练由于公司原因阻碍了教练进程【第3步】建立教练关系你的教练对象在哪里正式的教练抑或非正式的教练确定教练关系【第4步】深入了解教练对象个性特点反馈过程需要重视的基本要素确认个人价值如何辨别教练对象的价值观、特长以及成就【第5步】确训练目标教练的焦点应该放在哪儿教练目标的确立行动计划选择【第6步】一切皆有可能肯定教练对象的优势承认对方的生存状态使梦想清晰可见提问的神奇力量——转变教练对象如何应对教练对象的回答——倾听的艺术【第7步】各阶段之问加强配合确定教练任务确定主题的任务找寻合适资源的任务迅速执行的任务【第8步】视情况调整遇到难题，这算不算坏事不言而喻的真相从自己身上找问题解决问题的指导方针教练对象在逃避问题【第9步】避免止步不前挣脱使你回到从前的那股力量坚持到底的技巧强化已经掌握的技能扩展学习内容【第10步】结束教练流程完成教练过程的定义哪些因素可能会阻碍教练的顺利完成你是如何结束教练关系的教练关系的完结总结

内容摘要:

本书实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员员们准备的。不论足哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希塑将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的最后，作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。这10步骤包括以下几点：第1步初步准备工作第2步消除自身障碍第3步建立教练关系第4步深入了解教练对象第5步明确训练目标第6步一切皆有可能第7步各阶段之间加强配合第8步视情况调整第9步避免止步不前第10步结束教练流程

书籍规格:

书籍详细信息
书名	成功教练10步骤站内查询相似图书
	9787113112721 如需购买下载《成功教练10步骤》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国铁道出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	28.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数	264	印数	6000

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书籍信息归属:

成功教练10步骤是中国铁道出版社于2010.4出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理－职工培训的书籍。