ERP原理、实施与案例

第1章 企业现状分析

1.1 公司ERP项目背景

1.1.1 博格思众公司业务简介

1.1.2 博格思众公司典型问题

1.1.3 博格思众公司ERP项目

1.2 由博格思众公司ERP项目看企业信息化建设

1.2.1 “ERP与饭局”的故事

1.2.2 ERP概念与理解

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第2章 ERP选型

2.1 ERP选型流程

2.1.1 成立ERP选型项目小组

2.1.2 企业ERP项目需求分析

2.1.3 方案筛选及合同签订（ERP项目竞标）

2.1.4 ERP选型标准讨论

2.1.5 企业ERP选型案例

2.2 主流ERP产品简介

2.2.1 ERP软件厂商概况

2.2.2 金蝶公司ERP产品系列及其典型应用

2.2.3 用友公司ERP产品系列及其典型应用

2.2.4 SAP公司ERP产品及其典型应用

2.2.5 其他主要产品及发展趋势

2.2.6 ERP软件发展趋势

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第3章 ERP实施方法及实施计划

3.1 ERP实施方法

3.1.1 ERP实施方法的作用

3.1.2 Kingdee Way快速实施方法简介

3.1.3 Kingdee Way快速实施方法框架

3.1.4 Kingdee Way快速实施方法过程

3.2 博格思众公司ERP项目实施计划

3.2.1 项目定义

3.2.2 项目实施组织要求

3.2.3 项目实施范围

3.2.4 项目培训

3.2.5 项目实施任务及责任

3.2.6 项目实施工作方式

3.2.7 博格思众公司信息化建设的风险规避

3.2.8 项目验收标准

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第4章 销售业务

4.1 销售业务基本流程

4.2 基础资料

4.2.1 制造业的需求响应策略

4.2.2 企业客户编码

4.2.3 物料编码方案及编码原则

4.2.4 基础资料设置

4.3 销售业务处理

4.3.1 销售业务流程梳理

4.3.2 “流程”观在。ERP中的作用

4.4 销售系统初始化

4.5 销售业务操作过程

4.5.1 销售报价单

4.5.2 销售订单

4.5.3 发货通知

4.5.4 销售出库单

4.5.5 销售开票

4.6 企业销售业务工作任务分析与操作

4.6.1 工作任务一：销售业务（开票与发货同时进行或先发货后开票

4.6.2 工作任务二：销售业务（先开票后发货）

4.6.3 工作任务三：销售退货

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第5章 采购业务

5.1 采购业务基本流程

5.2 基础资料

5.2.1 采购订货策略

5.2.2 供应商编码

5.2.3 物料编码的同步实施

5.2.4 基础资料设置

5.3 采购业务流程

5.4 采购系统初始化

5.4.1 初始数据输入

5.4.2 输入原辅材料的库存信息

5.4.3 启用期前的单据处理

5.4.4 启用业务系统

5.5 采购业务处理过程

5.6 企业采购业务工作任务分析与操作

5.6.1 工作任务一：货到单未到

5.6.2 工作任务二：暂估入库

5.6.3 工作任务三：单货同到和单先到货后到

5.6.4 工作任务四：退货业务

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第6章 生产业务

6.1 生产数据准备

6.1.1 基础生产数据

6.1.2 BOM及其设置

6.2 主生产计划

6.2.1 MPS计算

6.2.2 MPS维护

6.2.3 MPS查询

6.2.4 MPS日志

6.2.5 MPS报表

6.2.6 MPS实例

6.3 物料需求计划

6.3.1 MRP概述

6.3.2 MRP实例

6.4 生产任务管理

6.4.1 生产任务管理概述

6.4.2 生产任务管理实例

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第7章 财务业务

7.1 总账系统

7.1.1 总账系统流程分析

7.1.2 总账系统关键基础资料

7.1.3 总账系统的主要业务处理

7.2 报表系统

7.2.1 报表概述

7.2.2 报表公式设置

7.3 固定资产系统

7.3.1 固定资产系统概述

7.3.2 固定资产系统主要业务处理

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第8章 金蝶ERP项目实施过程模板

8.1 项目准备

8.1.1 项目背景要素

8.1.2 成立项目组织

8.1.3 实施前的工作准备

8.1.4 项目调研

8.1.5 制定并确认实施方案

8.1.6 召开项目启动大会

8.1.7 客户中高层ERP实施方法培训

8.1.8 软件安装

8.2 蓝图设计

8.2.1 产品功能培训

8.2.2 针对BOM分层原则

8.2.3 确定基础资料编码规

8.2.4 基础资料收集与录入

8.2.5 业务流程讨论

8.2.6 基础资料追踪、检查及修正

8.2.7 流程模拟

8.2.8 新业务蓝图确认

8.2.9 系统上线前的状况报

8.3 系统上线

8.3.1 系统初始化

8.3.2 上线辅导

8.3.3 月底结转

8.4 验收交付

8.4.1 编写验收报告

8.4.2 召开验收大会

8.4.3 项目交接

附录1 销售转实施交接表

附录2 项目实施方案书

附录3 项目实施公约

附录4 金蝶实施团队任命书

附录5 项目实施管理（奖惩）制度

附录6 项目实施办公室准备事项说明

附录7 ERP项目调研报告

附录8 项目启动大会会议议程

附录9 Kingdee Way实施方法论概述

附录10 软件安装完成确认单

附录11 产品结构分层原则

附录12 产品BOM结构图例

附录13 编码原则指导说明书

附录14 基础资料准备检查表

附录15 业务蓝图完成确认书

附录16 系统上线指导说明书

附录17 ERP项目周报

附录18 系统运行状况报告

参考文献

《ERP原理、实施与案例》以金蝶软件股份有限公司开发的金蝶K/3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目的实施过程为主线，以项目方案设计与实践、ERP软件系统操作为主体内容，以ERP原理介绍为辅的方式进行项目化教学。同时，将项目团队构建和企业业务职能角色相融合，让学生在实践中熟悉和掌握ERP系统的主要实施过程和相关知识，了解中小型制造企业ERP应用现状与发展趋势。 《ERP原理、实施与案例》内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成工作任务的需要来编排，共分为8章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务和财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ERP项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。 《ERP原理、实施与案例》适合高等职业院校计算机信息管理及相关专业师生作为教学参考用书，同时也适合用作企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。

本丛书免费提供以下配套教学资源：
电子教案：包括每章的本章导读、教学重点、教学难点、授课内容、阅读文献等内容。
习题库：提供名词解释、判断题、选择题、简答题、论述题等多种形式的习题，并配有答案或分析要点，部分图书还提供了模拟试卷。
案例库：提供丰富的教学案例，并给出分析内容或分析提示。
专题拓展：因限于篇幅等原因不能在教材中讲授的知识点，将在网络中补充或扩展，以满足有更高学习要求的学生，同时也在教学内容上为教师提供了更多的选择。