新希望成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”新希望案例研究组成员

总序

新希望集团简介

第1章 引言

新希望发展的历史沿革

对新希望已有的研究综述

第2章 卓越的战略决策与持续的战略变革

新希望现有的业务组成

新希望的战略演变

新希望的战略决策

新希望的国际化战略

第3章 组织结构和管理制度的演变

新希望组织结构的演变

新希望的管理制度

附录3A

第4章 产权明晰治理规范

新希望的产权变革历程

新希望的公司治理结构

新希望的母子公司治理

规范公司治理以求基业长青

第5章 研发创新能力的渐进积累

新希望研发创新的发展阶段

新希望现有的研发创新体系

第6章 供应链的打造与完善

新希望供应链现状

新希望供应链管理机制

新希望供应链体系演变历程

成功经验与未来挑战

附录6A

第7章 财务直管与资本运作

引言

新希望财务组织结构的演变

新希望的资本运作

新希望的预算管理和成本控制

新希望的财务管理信息化

新希望面向国际化的财务管理

新希望的审计监察

经验与启示

第8章 市场营销与品牌建设

引言

新希望的市场定位

新希望的品牌战略

新希望的营销策略

新希望的营销组织机构

新希望对营销人员的考核与激励

新希望的国际化营销

经验与启示

第9章 文化：百年新希望的根基

引言

新希望企业文化综述

新希望文化深入剖析

新希望企业文化的演变与面临的挑战

经验与启示

第10章 人力资源是公司立业之本

新希望人力资源管理的演化

新希望人力资源管理理念与管理体制

新希望的人力资源管理体系

经验与启示

第11章 管理特色与成功之道

管理特色

成功之道

后记

参考文献

《新希望成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。通过对新希望集团全景式的论述，《新希望成功之道》向读者展示了一个农牧业巨人的成长之路，新希望集团成长过程中遇到的问题也是所有民营企业都会遇到的，希望新希望的经历能对读者有所启迪。

国务院发展研究中心·中国企业联合会·清华大学联合项目。
“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构，在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会，负责推进企业管理现代化工作，是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一，每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。