管理控制系统案例

第1章 管理控制系统的性质

案例1-1 钮科公司（A）

案例1-2 沃尔玛

案例1-3 施乐公司（A）

案例1-4 摩托罗拉（A）

第2章 理解战略

案例2-1 大英百科全书公司（A）

案例2-2 大英百科全书公司（B）

案例2-3 大英百科全书公司（C）

案例2-4 思科系统公司（A）

案例2-5 思科系统公司（B）

案例2-6 技术注释：网络产品

第3章 组织行为

案例3-1 西南航空公司

案例3-2 钮科公司（B）

案例3-3 瑞德公司

附录：关于马泰公司财务总监机构的注释

第4章 责任中心：收入和费用中心

案例4-1 沃郡包装公司

案例4-2 新泽西保险公司

案例4-3 耐普罗注塑公司

案例4-4 慧智计算器公司

案例4-5 西港电气公司

案例4-6 格兰德牛仔装公司

第5章 利润中心

案例5-1 利润中心问题

案例5-2 北国汽车公司

案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统

案例5-4 亚伯拉姆公司

第6章 转移定价

案例6-1 转移定价问题

案例6-2 桦纸公司

案例6-3 通用电气公司

案例6-4 美多克公司

第7章 评价与控制所运用的资产

案例7-1 投资中心问题（A）

案例7-2 投资中心问题（B）

案例7-3 优质金属服务中心

案例7-4 Aloha公司

案例7-5 戴尔计算机公司

案例7-6 工业产品公司

案例7-7 摩盾公司

第8章 战略计划

案例8-1 联合办公用品公司

案例8-2 孩之宝互动

案例8-3 艾默生电气公司

第9章 预算编制

案例9-1 纽约时报

案例9-2 康宁微阵列科技公司

第10章 财务业绩分析报告

案例10-1 差异分析问题

案例10-2 太阳能电子公司

案例10-3 盖尔沃公司

第11章 业绩计量

案例11-1 模拟设备公司（A）

附录1：半生命周期/复杂性矩阵

附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系

案例11-2 模拟设备公司（B）

案例11-3 康普保险公司

案例11-4 伊纳格工业公司

第12章 管理层薪酬

案例12-1 林肯电气公司（A）

附录：员工访谈

案例12-2 皇冠宝家具公司

案例12-3 沃辛顿工业公司

案例12-4 Wayside酒店

第13章 差异化战略的控制

案例13-1 Pelican仪器公司

案例13-2 3M公司

案例13-3 德州仪器公司和惠普公司

案例13-4 德州仪器公司

第14章 服务型组织

案例14-1 奥瑞利联合公司

案例14-2 威廉-奥利维会计师事务所

案例14-3 哈兰基金会

案例14-4 皮德蒙特大学

案例14-5 汉华银行

案例14-6 大都会银行

第15章 跨国组织

案例15-1 AB Thorsten

案例15-2 飞鹰电气公司

附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明

案例15-3 林肯电气公司（B）

案例15-4 印度联合利华公司

案例15-5 施乐公司（B）

第16章 项目管理控制

案例16-1 现代飞机制造公司

《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作《管理控制系统》第12版的案例部分，对应于《管理控制系统》课文部分的各章，共66个案例，是《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》的精华所在。某种意义上，它比课本更重要。教师和学生可以单独使用也可以配合课文部分阅读。《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》案例均来自于全球知名企业，是作者经过认真筛选和研究而最终采用的，内容真实、丰富，极具代表性和可读性。
《北京国家会计学院管理经典系列：管理控制系统·案例（第12版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。