北大领导课

第一章?决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步1.将决策能力视为实施卓越领导的关键2.决策果断：办法必须跑在问题的前面3.一名优秀的领导者应该如何决策4.决策始于远见：领导要有远见能力5.明确目标，做出科学的判断6.领导者如何提高决策的精准度战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域1.没有战略管理，企业必将成为流星2.领导者如何有效地实施企业战略部署3.如何执行战略管理4.领导者必知的企业经典战略三层次

第一章?决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步1.将决策能力视为实施卓越领导的关键2.决策果断：办法必须跑在问题的前面3.一名优秀的领导者应该如何决策4.决策始于远见：领导要有远见能力5.明确目标，做出科学的判断6.领导者如何提高决策的精准度第二章战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域1.没有战略管理，企业必将成为流星2.领导者如何有效地实施企业战略部署3.如何执行战略管理4.领导者必知的企业经典战略三层次5.领导者的战略思维模式决定企业的成败6.为什么优秀的领导者会制定出糟糕的战略？第三章沟通促共赢：深奥大道理也能说成生动小故事1.有效沟通从“心”开始2.高效管理：沟通需要讲附加值3.将大道理说成小故事——燕园最有趣的沟通课4.摆脱沟通陷阱，看清沟通的本质5.企业管理的最佳方式：与员工进行平等沟通6.在倾听中寻求沟通——领导的艺术7.如何才能确保真正有效的管理沟通？第四章激励是关键：“小萝卜”也能激发员工的大责任1.有效激励员工，提高企业收益2.激励的前提：满足下属的个人需求3.恐惧激励，让压力成为催人奋进的动力4.发挥物质激励作用，激发下属工作热情5.精神激励：小成本换来大收益6.恩威并用巧激励，让员工心悦诚服7.有效激励员工的八项原则第五章领导要勇于实践：身体力行是检验领导力的关键要素1.锯掉椅子背，走到基层——北大卓有成效的实践课2.北大领导真谛：从实践中来，到实践中去3.身教重于言教4.在实践中严守规章制度5.集思广益，从群众中汲取领导智慧第六章学会授权：三分授权能换回七分执行1.事必躬亲不可取，合理授权求发展2.让领导摆脱繁杂事务，让下属变得忙碌起来3.要在授权后进行一定的监控4.有效授权，避开用人误区5.培养独当一面的人才6.提高组织的凝聚力7.警惕授权不当的行为第七章目标管理：没有目标的员工会变成无头苍蝇1.牢记梦想，领导者用崇高使命铸就卓越业绩2.领导者如何让大家愿意跟着你走？3.上下目标要一致——管理最大的责任4.究竟什么是企业目标管理法？5.领导者应如何正确看待目标管理第八章创新赢得长青基业：像乔布斯一样激发无尽的灵感1.北大人的使命：不断进取，开拓创新2.创新力——领导者的核心竞争力3.创新者要敢为天下先4.细节成就创新5.群策群力，实现创新第九章培养内在权威：领导的无形魅力胜于有形管理1.如何做一名“魅力型”的现代领导者2.人格魅力是领导者实现伟业的关键3.宽容豁达是领导者的风范4.幽默风趣可以提升领导者的人格魅力5.沉着冷静为你增加领导魅力6.领导者的权威与魅力是如何呈现的第十章情感领导：企业关爱员工，员工才能心系企业1.情感领导，平时多关心下属2.尊重员工，尊重员工工作3.对员工进行情感领导，就要提升员工福利待遇4.实施情感领导，微笑面对下属第十一章团队精神：领导必须成为集体的灵魂1.没有团队精神的企业犹如一盘散沙2.领导者应如何构建团队文化？3.协同合作才是成就领导的唯一出路4.没有完美的领导，只有完美的团队5.团队要求同存异6.领导者的深思：团队的意义所在

本书结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读本书，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。

没有天生的领导者，只有勤奋的学习者 领导者的用人之道 ——取人之长，容人之短！不求完人，但求能人！ 领导者的处事之道——大事讲原则，小事讲团结！难事讲坚持，办事讲公道！ 领导者的管理之道——借脑而用，求创新！借势而为，给自己造势时！借力而行，且行且远！